该队广泛征求职工意见，通过对班组的安全管理工作、全员创新等方面进行调研，与职工进行面对面座谈，制定出《班组流动红旗评比管理办法》，从八个方面按月组织开展评比。比安全，看“三违”和隐患谁最少；比任务，看工作任务完成的谁最好；比质量，看月、旬检查验收打分谁最高；比成本，看节支降耗管理谁最好；比创新，看各种小改小革谁最佳；比执行，看制度落实执行谁最好；比学习，看员工学历和技能水平提升的人数谁最多；比民主，看思想政治工作谁做得最好。每月底根据考核结果，对第一名班组发放红旗以示奖励，对后两名班组发放黄旗以示警告，并按照《班组流动红旗评比管理办法》进行工分奖惩。
通过开展班组流动红旗评比活动，推进了精细化管理，充分调动了广大职工工作热情，激发了职工创造力、向心力、凝聚力，提升了班组管理水平，助推公司高质量发展。（陈英）