今年“安全生产月”的主题是“人人讲安全、个个会应急”，对“应急”提出了更高要求。
安全生产，更多强调重在预防，但同时也要注重事故发生后的应急处置能力。梳理以往一些事故案例，我们不难发现，有的事故发生后因为应急能力不足，处置当中存在反应迟钝、到场失时、判断失误、处置失当、决策迟疑等问题，使小事故演变为大事故、局部问题演变为全局问题、单一事故演变为综合事故。
加强应急能力是安全生产的应有之义。在以事前预防为重点的同时，必须提高事故发生后的应急能力，遵循“宁可备而不用，不可用时无备”的原则，根据岗位职责，有侧重、有针对性地提升应急能力，做到个个会应急，以免出了事故后束手无策。
领导干部是事故应急管理的中枢与关键力量。安全生产事故往往表现出突然发生、决策时间短、控制难度大，因此领导干部必须确立前瞻意识、树立全局观念、保持战略定力，提升快速反应能力、现场判断力、现场决断力，在事故现场务必保持头脑清醒、沉着冷静，了解突发事件发生的原因，准确定位突发事件的性质，研判突发事件的走向，立即拿出行之有效、行之有力的科学处置措施，在被动局面下赢得主动。
专业化应急救援队伍是事故发生后应急救援的主力军。按照“全灾种、大应急”的要求，公司已经建成含矿山救护、危化救援、地面消防、灾害应对等多功能为一体的综合性应急救援基地。今后应持续加强软件、硬件建设，经常性开展应急救援演练，做到任何时候技术装备、人员素质、物资储备等关键要素可靠，确保应急救援能力始终与公司安全生产需求相匹配，在关键时刻发挥力挽狂澜的作用。同时，要发挥专业队伍的带动作用，提升生产一线对事故初级阶段的应急处置能力，确保小事故不演变为大事故。
员工群众往往是安全事故的受害者。为减少事故伤亡，必须要加强对员工群众的安全宣传教育培训，组织实施应急逃生、自救、互救演练，提高全员对突发事故的认知水平和应急处置能力，保护自身生命安全免受伤害，并在安全的前提下实施互救，避免在事故环境中因自身原因造成二次伤害。(马俊虎)
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