主题教育启动以来，陕煤供应链党委认真落实集团党委部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧密结合实际制定了开展主题教育实施方案，召开专题党委会、动员大会和工作组协调会等，对公司主题教育进行及时协调统筹和部署安排。党委会、董事会、经理层“三会衔接”管理高效、运转顺畅，为企业高质量发展“掌舵领航”。公司党委以开展“链上党建布局年”为抓手，以季度为周期制订KPI考核“硬指标”，印发涵盖26项全年工作安排及制度《白皮书》，做到挂图作战、高效协同。新成立分子公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，履新的“挂职第一书记”和分子公司负责人密切配合，在增强战略规划引领力、目标路径凝聚力、企业治理高效力、风险防范管控力、商业模式创新力、党建工作保障力方面有序推进，重点从“深、实、细、准、效”五个方面着力实施，确保各治理主体和各级党组织的“管理链、战斗链、价值链”协同发力、取得成效。
时空“链动”真学笃信掌握“源代码”
针对大宗贸易各企业经营单元覆盖全国、人员集中难的特点，陕煤供应链开启“线上+线下”“一人读+大家谈”的“时空同频”模式，先后举办两期主题教育读书班，各分子公司党员干部拿出“挤”和“钻”的精神，以专题领学、分片联学、实地研学、参观见学等方式，从《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等必读书目中思考掌握理论指导实践的“源代码”，形成30份心得体会和11篇理论转化应用成果。深入学习领悟5月17日习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作报告时的重要讲话精神，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上见实效，切实提升政治能力、思维能力、实践能力，增强推动高质量发展、服务群众、防范化解风险本领。制定了《在主题教育中党支部工作指导清单》，明确5类16项具体内容，各党支部结合实际，开展“送学进港口、调研进站台、服务进一线”，举办与上下游供应商及大客户党组织“联学联建·连心同行”主题党日活动，开展“党员夜读”微党课、“学思沙龙”读书会、家庭成员“喜阅十分钟”等，让党的创新理论融入党员思想和经营管理实践，做到“飞入寻常百姓家”。
调研“链动”征题选题竖起“风向标”
陕煤供应链党委制定了《关于贯彻在全省大兴调查研究的行动落实方案》，根据公司2023年高质量发展安排部署的重点任务，始终坚持问题导向，聚焦“三大问题”“三大不足”“三大风险”开展调查研究的征题选题工作，针对业务治理不善、管理基础薄弱、社会贸易业务异常交易、高质量发展创新活力不足等进行“靶向发力”。领导班子成员认领了“加强党的领导和完善混合所有制企业高效决策体系建设研究”“提升混合所有制企业市场化激励机制研究”“发挥工会‘桥梁纽带’作用维护职工权益研究”“推动‘数字供应链+金融科技’助力供应链服务数字化研究”等7个课题。5月上旬，领导班子成员结合调研选题的方向内容，到西安华秦榆林办事处、北京分公司、内蒙古、新疆等地分头开展调研，以务实的作风多渠道、多方位、深层次了解情况，通过调研看到真相、取得真经，与一线职工结下真情，为做好调查研究“结题、用题”打下坚实基础。
发展“链动”实干担当打造“新引擎”
面对瞬息万变的大宗贸易市场环境，陕煤供应链党委牢牢把握“重实践、建新功”要求，紧扣公司“十四五”末5553高质量发展目标，锚定2023年奋战营业收入400亿元、利润2.5亿元的总目标，从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取奋进的智慧力量，做到以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，熟练掌握其中蕴含的领导方法、思想方法、工作方法，不断提高履职尽责能力。今年1-4月份，公司不断加强党的领导和完善公司治理，深化“三项制度”改革，打造更趋完善的全员市场化薪酬分配及考核激励体系。深耕“数字供应链+金融科技”，依托“供应链业财一体化全流程管理系统”和“数链科技平台”，运用数字化手段实现货物全流程监控，全面覆盖400余家供应商和225家终端用户，实现“业务扩张”与“风险控制”之间的有效平衡。着力布局打造海南公司国际贸易业务新“增长极”，实现营业收入137.5亿元，完成进度计划的103%；实现利润8403万元，完成进度计划的100.8%，为实现全年高质量发展开局起步攒足了强劲动能。(黄杰)