敲锣起鼓，让思想“紧”起来
“从日常管理开支的一张纸、办公室一度电、一颗螺丝我们都会‘省着用’，一分钱掰成两半儿花，花少钱办大事，这样才能积少成多，绿色又环保。”该工区区长说道。
通维工区从职工思想上筑牢了遵章守纪的根基，牢固树立“企业靠我发展”的理念，发扬艰苦奋斗的好传统、好作风，以对企业负责、对自己负责的高度责任感。同时，积极倡导绿色环保、循环利用的办公和生活方式。杜绝“无人空调”“长明灯”“长流水”，积极利用信息化、科技化手段，推行无纸化办公方式，减少一次性办公用品消费，助力绿色发展，“节”尽所能，不断增强职工对企业的归属感认同感，共同参与的良好风尚，把这场攻坚持久战打赢打漂亮。
强化管控，让制度“活”起来
“在每个月的材料预算时，要硬化预算约束，做到精细化预算、精准化管理，不必要的支出要严格管控、严格审批，非必要不支出”。
为了细化材料管理，达到降本增效的目的，细化盘点、规范计划、制定办法和严格考核的材料成本考核“四步工作法”，每月召开一次材料考核的会议，分析材料节（超）的原因，并逐步采取措施予以调整，结合生产经营实际重新修订了《工区成本管控实施细则》，同时紧扣生产实际，实施精细化预算，把材料考核细化到了班组（综合班0.08、智能化班0.03、瓦检测风0.01），形成“人人肩上有指标，项项指标连收入”的成本管控体系。
“一季度计划费用62.37万元，实际发生费用52.05万元，结余10.32万元，结余费用占计划费用的16.5%，材料管理起到了立竿见影的效果”。
强基固本，让措施“实”起来
通维工区在经营上精打细算，在管理上精雕细刻，在技术上精益求精，把节支降耗的举措体现在生产经营的每个环节，成为发展的新常态。
该工区以“打造安全可靠、科学使用、减人提效、智能一流”的理念，一季度共计完成41套智能化设备的安装和更换工作。将S1206自动风窗接入工作，用好智能通风管控平台，使智能化设备发挥应有的作用，达到了减人增效的效果。
在通风设施和排水方面，该工区选用关键“咽喉”部位做起，紧盯成本管控，通过在南北翼总回风和2-2煤回风巷使用气动隔膜泵排水，改用自动喷雾、自动风门、智能化风窗，损耗同比降低10%，省时又省力，而且还节约了资源，维护费也少了。同时在年度费用预算额度内，多措并举，强力压减项目间接费用，为企业带来了实实在在的经济效益。
（柠条塔矿业公司：刘瑞）