“这些零件还能二次利用。”“这个修一修，刚好还能用上。”中能袁大滩矿业经营管理中心负责人在一堆废旧零部件中一边“寻宝”一边念叨，像这样的场景在中能袁大滩矿业区队材料库早已司空见惯。
今年以来，经营管理中心深入落实“六精三十六闭环”管理举措，严格强化现场管理，把降本增效作为工作重点，牢固树立“修旧利废就是节约”的理念，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，引导职工建立“不浪费一个螺栓“的节约意识，在源头上做实做细成本管控。
同时，经营管理中心还不断加强物资修旧利废管理，完善修旧利废项目评审机制，引导职工紧紧围绕安全生产工作，从小处着眼、细节入手，立足岗位和工作实际，不断挖掘废旧物资的剩余价值，切实提高职工的成本意识和节约意识。
“减库存、降成本”
翻开中能袁大滩矿业材料修旧利废台账，里面详细记录了修旧利废的设备名称、型号、原值、修复费用、节约费用，同时注明了验收合格情况。对各种工程制定了准确的材料消耗定额，提高了材料消耗预算的精准度，使材料在投入使用前就已被纳入有效的管控。
“以前哪个设备坏了，就只是想着去领新的，现在第一反应不是换新的，而是看还能不能修好再利用。”机电队材料管理员徐亮亮说道。修旧利废就是节约，首先要学会算“精细账”，经营管理中心每季度都会组织各区队根据职工完成的修旧利废项目进行分析、评审、总结，用职工在成本管控、修旧利废等方面的“金点子”实现了真真正正的开源节流，同时定期对职工予以奖励，行之有效的激发全员投身创新创效工作的热情与活力。
建立制度、完善流程
为了充分发掘废旧物资的剩余价值，最大限度减少新材料投入，经营管理中心完善了《物资回收及修旧利废管理办法》等制度，建立废旧物资回收、修复、领用台账。为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“每月有回收、每月有奖励”，并按照部门、区队层层分解指标，做到精打细算，分毫必争，让废旧材料设备淬火新生，再次走上“工作岗位”，提高设备的利用率及周转率。
随着修旧利废工作的深入开展，中能袁大滩矿业各部门、区队坚持既抓“西瓜”又拣“芝麻”的原则，想着修、抢着修、跟着修、共同修的氛围愈发浓郁，修旧利废、降本增效的节约理念已在中能袁大滩矿业蔚然成风。（赵莉 蔡珂）