严抓安全教育。该队利用班前班后会，积极抓好安全知识普及教育，常态化开展员工应知应会、观看安全警示教育片等专题培训和安全教育。结合班组实际，建立帮教台账，对出现违章的员工进行约谈，采取与管理人员“一对一”帮扶形式，引导员工改正违章行为，确保安全操作。
严抓现场管理。加强对现场生产设备、人员的动态安全监管力度，对现场重点岗位位、薄弱环节进行集中盯防，不断健全现场安全管理制度和岗位安全操作措施，使员工现场作业行为有约束、有规范、有落实。同时，强化现场安全文明生产，强化对人、机、物等方面的隐患排查，对发现的问题坚决予以整改，做到监督落实到位。管理干部主动出击，实行定岗制，进一步抓好现场管理。
严抓班组建设。结合不同的工作性质和岗位特点，采取考试、“师带徒”“结对子”、岗位练兵等形式对员工进行安全知识、安全技能培训。在班组开展劳动竞赛活动，比安全、比生产、比质量。每月组织召开一次班组管理工作总结会，查找不足，充分调动班组长参与安全管理的积极性，确保实现安全生产。（景晶）