宁煤公司煤制油化工公管分公司配煤二中心煤制油配套装置大检修在即，该分公司配煤二中心统筹安排，扎实推进大检修准备工作，为赢得大检修攻坚战的胜利打下坚实基础。
该中心明确“五零”目标不动摇，即轻伤以上事故为零、责任事故为零、检修设备事故为零、试车生产事故为零、环保事件为零。为确保实现“五零”目标，该中心抽调了30名安全意识强，业务素质高监护人参加公司组织的监护人培训，取得监护人操作资格证，全力推动停车检修各项工作有序展开。
为确保生产系统停车大修工作作业规范，推动检修工作安全顺利进行，提高检修质量，缩短检修工期，早日投入生产，该中心成立了生产系统停车大修领导小组，明确了领导小组职责，统筹协调检修过程中存在的问题，调动各专业口工作积极性和主动性，以规范强管理，确保大检修圆满完成。
煤制油配套大修计划35天，配煤二中心作为属地车间，多次组织维护中心、电仪中心等相关单位召开大修工作准备会，确定申报大修项目，准备大修材料，编制大检修施工方案、安全环保方案、原煤保供方案、工艺交出及开停车方案、宣传方案、后勤保障方案等，并集中讨论、不断优化方案。充分考虑检修项目可操作时限、工作任务轻重缓急，以科学分类确保合理推进，中心结合自身实际预判工作量，分批、分次、分区域、分专业落实各项工作，积极与委外单位、维护中心、电仪中心紧密衔接，争取做到装置停下来、快速工艺交出合格、迅速进入检修环节。
该中心对此次检修项目进行了系统归纳和详细分类，共计115大项，367小项。其中自营84大项，315小项，委外31大项，52小项。依照检修计划节点对检修任务进行逐条梳理、提前准备好检修需要的各类物资和工器具。中心与生产管理部沟通，上报检修所需搭设的脚手架、特种车辆，并提前协调相关委外施工队伍做好人员、物资、车辆的准备工作，做到不放松每个细节。（张巧玲 陈涛）
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