该矿将提升班组执行力作为重中之重，深化班组管理创新，突出班组自主管理，压实区域安全责任，注重发挥各自优势，按照检修多工种、生产各岗位的不同任务分工，各班组积极开展自主培训与素质教育。班组长根据岗位人员各自专业和职工专业技能，本着干什么学什么、缺什么补什么的要求，制定班组自主培训方案和岗位学习计划，采取班组长包保岗位现场教学、班组新老搭配传承教学、班组成员业务交叉互学等方式，强化岗位技能学习，促使人人成为工作“多面手”，营造比学赶超的浓厚学习氛围，激励职工积极主动学业务，实现班组管理系统化科学化，有效提升工作执行力和工作效率。
在强化班组安全管理、提升安全素养方面，通过班组长执行班前“六必问、六必讲、六必做”的风险防范和安全培训方式，讲清讲透安全风险，讲清讲明防范措施，用问题清单对照检验职工在思想、行动方面的薄弱点，做到班班警示在前，增强自主安全意识，提升风险防范能力。在现场管理上，实施班组安全生产全过程管控，以安全生产标准化和隐患排查整改为考核重点，通过班务会定期集中评议和开展岗位劳动竞赛，不断加强班组自主监督管理，激发工作热情，推动班组安全生产。（陕煤铜川矿业玉华煤矿 朱建峰 杜玲玲）