为牢固树立物资集团“时时安全、本质安全”安全理念，夯实公司安全基础管理，推动安全主体责任落实，陕煤物资集团陕煤物资集团秦安评价公司年初至今，在“立安全规矩、传安全氛围、形安全闭环 夯安全基础”方面持续发力和优化，安全管理进入全员“自主安全”发展新轨道。
修制度 强培训 立安全规矩
今年以来，该公司对原有安全管理制度、安全生产责任制等进行全面梳理、整合及修订，出版完成新版《安全管理制度和岗位责任制汇编》，其中修订各类安全管理制度46项、安全生产责任制34项、签订安全责任状5份，全员进行安全承诺。以“开工第一课”把好年度安全第一关，强力推进安全主体责任落实、出效。另外，该公司还以“月例会+随机”安全宣讲、“定期+不定期”安全培训等多种方式对安全法律、安全文件、安全标准等进行专题培训，以制度立安全标准，用培训促员工懂安全之尺工作正在扎实开展。
重宣传 办活动 传安全氛围
通过设置安全举报箱、印发安全小手册、明确防火责任人和时间区、悬挂安全标语等营造全员安全氛围。仅2月份，该公司组织开展安全答题活动2次，安全演练1次、消防器材现场教学1次、组织观看安全警示教育片2次、安全微信群发送各类安全文件和新闻22条。以“宣传+活动”让安全内化于心，时时想安全、处处要安全正在成为该公司员工的思想自觉。
查隐患 分级治 形安全闭环
截至目前，该公司已修订完成《安全风险分级管制制度》、《年度安全风险辨识评估报告》及《过程控制记录单》等相关管理制度。以报告质量安全为重点，聚焦八大过程环节中的“现场勘察和报告审核”两大风险节点，辅以车辆安全、办公室安全等，通过“隐患排查表、现场勘察问题记录单、报告质量三级审核单”等“表+单”方式查隐患、建档案，以“反向检查、报告评比、奖罚结合”等方式消隐患、形闭环，真正实现安全考核从“过程”向“结果”看齐的转变。
小举措 大作用 筑安全基础
发展需要安全，安全是效益更关乎职工幸福，如何开启新发展格局下的新安全格局之路，陕煤物资集团陕煤物资集团秦安评价公司正在进行的“小改小革”已给出答案。近期报告质量技术专家反馈良好，法律依据、专业词语、文字水平明显提高；办公室等区域下班后电源关闭率100%；1-2月份，新签订业务合同24个......多点连成面、水滴可以穿石，这些都是该公司筑牢安全基础管理工作，实现自主安全成效的最大体现。
据悉，该公司还将持续通过“完善安全管理制度、细化安全激励标准、增加安全培训次数、多方式开展安全应急演练”等系列小举措继续筑牢安全基础管理工作。我要安全的“自主安全 安全无限”良好氛围已在该公司形成，“安全秦安”已成为该公司业务发展的核心竞争力和煤炭企业安全技术服务的首选。（王辉）