拧紧思想“总开关” 强安治本
该矿持续深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，创新开展安全教育培训，扎实上好“开工第一课”，举行“全员月月考”，层层推进全员“讲安全、学安全、保安全”，实现学习习惯化，考试常态化，推动教考协同，以考促学、学以致用。强化特种作业人员安全操作技能培训，举办矿级领导安全意识强化班、安全管理人员业务提高班、班组长安全技能提升班、一线员工实战操作培训班，持续强化提升各级人员的安全意识和实操技能。以陕煤集团“奋进者”文化为引领，全力推进“四个一”铜煤文化品牌工程，将矿井安全生产理念融入贯穿安全生产全过程，通过开展党员身边无事故、女工家属安全协管、“安全生产月”、“每季度特色安全活动”等行之有效的安全管理模式和活动，利用广播、网络、宣传栏、微信等宣传舆论工具，构建安全知识传播网、安全教育培训网、安全警示教育网、安全协管规劝网、亲情教育感化网，更新安全文化灯箱、安全文化牌板，策划建立安全文化长廊、安全文化墙、井下安全文化通道等，让安全理念深入人心，切实把学习成效转化为安全生产工作的创新思路、务实举措和有效方法，拧紧思想总开关，推进安全生产工作。
打好防治“主动仗” 智能管控
坚持以“控风险、除隐患、防事故”为目标，以灾害风险提前预判预控为重点，全面推进隐蔽致灾因素超前探查，从问题处下手，聚焦薄弱点，系统梳理总结经验做法，积极应用新技术、新装备，加强顶层设计，推进关口前移，提升灾害治理水平。完善双重预防机制，扎实开展“1+4”安全风险辨识评估，及时更新完成安全风险和控制措施“两个清单”，实施“责任包片、现场包查、隐患包改”机制，持续落实安全风险动态研判公告制度，通过加强动态分析和全过程跟踪管理，实现隐患及时“清零”，定期发布风险信息以及预警提示，提升职工安全感。加大对风险防范管控情况的检查力度，健全隐患自查报告奖励制度，严格奖惩激励、责任考核，确保责任、措施、包保“三到位”。全面推进安全双重预防信息化数字化智能化建设，深入推广使用手机终端、智能矿灯等装备，及时上传现场安全风险管控和事故隐患排查治理信息，实现安全风险的精准管控和隐患的及时治理，牢牢将安全风险管控挺在隐患前面，将隐患排查治理挺在事故前面，推动安全生产治理模式向事前预防转型。
汇智聚力“施良策” 强化落实
矿井牢牢抓住责任落实这个“突破口”，细化从管理人员到岗位员工的全员安全生产责任制，完善“责任清单”和年度“工作清单”，对履职情况定期督导、及时提醒。按照“责任落实重点在现场，基础在岗位，保障在班组”的思路，全面开展安全操作模范岗、安全标准化示范班组创建活动，以“员工操作标准化、班组运行规范化”推动安全意识的不断提升。充分发挥“双监察”协同监督机制，督促各级干部认真履职尽责，确保各项安全决策部署和规章制度落到实处。开展严规范、反“三违”攻坚“回头看”，巩固推广良好经验和做法，推进零“三违”班组创建活动，建设以自保、互保、联保为内容的班组安全网络，推动人员行为安全管理信息化智能化，利用工业视频、智能装备、红外成像、移动检测等技术加强关键要害部位和作业人员行为监控。加大现场安全监督检查力度，完善“三违”查处台账，以“零容忍”的态度严厉惩处“三违”行为，促使安全各项规章制度执行到位，让遵章守规成为习惯。强化生产现场监管，完善激励机制，加强考核兑现，充分发挥“四员两长”在安全生产中“关键少数”骨干作用，消除生产过程不安全因素，实现全方位安全风险管控，扎实推进安全态势持续平稳，为矿井高质量发展营造良好的安全生产环境。(陕煤铜川矿业玉华煤矿 杜玲玲)