“稳”字当头，跑好安全管理接力赛
“要树牢‘100-1=0’核心安全理念，把安全摆在各项工作的首位，贯穿于生产经营的各个环节，确保安全形势持续平稳向好。”节后开工第一课，该公司执行董事、经理冯泽伟这样强调。
当天，该公司组织开展拉网式安全大排查，分组对各系统、各环节进行全面体检，做到井上下全覆盖、违反规定零容忍、整改落实全闭环。各区队纷纷行动起来，加强零散岗位、流动作业、单岗作业安全治理，突出高风险作业、非常规作业现场安全监护，实行班组“网格化”安全管理，将各类安全措施落到实处。
作业现场是安全管理的前沿阵地，该公司紧盯四项重大安全风险，加强对新工艺、新装备、新材料的风险评估及现场管理，提前辨识风险、掌握风险、排除风险，牢牢把握安全工作的主动权。深入开展辅助运输安全整治工作，坚持周二五车辆检查制度，杜绝人料混装，严查超载、超员、超速，确保车辆运输安全。
新的一年，该公司深入实施安全提素工程，开展差异化安全培训教育，注重实践教学，强化培训效果。这几天，救护中队的小伙子们挺忙的，他们利用班前会时间，逐一对各区队班组开展应急知识实践培训，现场模拟止血、固定、搬运等操作步骤，并抽查职工掌握情况。“哪怕一生不用，不可一时不会。”救护中队队长雷皓这样说。
“精”字为要，跑出稳产增效新路径
日前，走近214203综采工作面，采煤机稳步向前移动，滚滚乌金倾泻而下，支架顺势向前移动，作业现场紧张繁忙而又井然有序。围绕一季度主题劳动竞赛活动要求，该公司精心制定竞赛方案、细化考核指标、创新竞赛载体，并利用班前会、班组长座谈会等加大宣传动员，最大限度地激发职工参与竞赛的主观能动性。
“新的一年，我们聚焦科技创新工作，持续加大‘四新’技术推广，为稳产保供增添硬底气。”该公司认真做好水力压裂技术及小煤柱开采技术的应用、总结、提升，狠抓特殊节点、关键环节工程质量管理，积极落实“三高一低”支护优化项目，全面提升采掘单进水平。
效益要提升，煤质是关键。新的一年，该公司完善了煤质管控考核机制，由源头考核向产、运、销全过程全方位考核转变。持续加强作业现场管理，严抓采煤机司机、支架工、皮带司机等关键岗位规范操作，强化岗位工作责任心。加强煤质监测预报，减少地质条件影响，并加强原煤筛选和洗选环节管理，精心守护煤质生命线。
“成本管控是今年的重点工作，我们将提升机电物资管理水平，优化库存物资类别及数量，在不影响安全生产的前提下，做到用多少、批多少、领多少。”机电物资管理中心负责人赵利说道。刚刚召开的2月份机电材料审核会，他们认真讨论、把关和确定各区队上报的材料计划，并对材料库存、配件消耗情况进行摸底，通过严格把关材料申报工作，降成本、提效益、促发展。
“实”字导向，跑出智能应用加速度
“智能路灯、智能门锁、智能会议室……目光所至皆是智能化元素，智能化建设改变了我们对煤矿的认知，我认为在这里一定大有可为。”2月7日，新入职大学生座谈会上，新员工吕龙动情地说。
智能化建设成效如何，一线职工最有发言权。去年该公司引入了智能快掘成套装备，给岗位工带来了工作方式的大变革，掘进司机刘超峰说，“以前用综掘机割煤，一个班要坐在机身座位上盯着，辛苦不说，才割五六米，现在跟机操作智能遥控器就能作业，轻松不说、效率还高，单班进尺已突破20米。”刘超峰表示，随着工友们对智能装备的不断适应，预计今年单进水平还会再提升。
去年以来，该公司遵循“系统智能化、智能系统化”建设思路，明确建设方案、总体架构与技术路径，先后完成智能综合管控平台、主煤流智能集控系统、智能安防等20余项智能化项目，为近年来智能化投入之最。继续把适合矿井实际的项目引入的同时，如何把已有的智能化项目管理好、应用好、维护好，是他们今年的主要任务。
“新的一年，我们将严格智能化应用考核，构建‘使用—管理—成效—反馈—总结’一本账，在运行中发现问题、解决问题、总结经验，真正发挥智能化优势作用。”智能化办公室副主任李慧刚表示，他们还将通过邀请设备厂家驻矿培训、开展装备升级专题培训、赴优秀企业对标学习等方式，大力培养青年智能工匠，探索形成适应矿井需求的智能化人才培养体系，打造智能化矿井名片。（郭宏欣）