安全“得寸”。作为掘进工区，有了安全才能“得寸”。为了确保今年生产安全无事故，该工区下大力气抓安全管理。
首先，制度先行，做到有据可依。该工区组织职工反复学习了公司安全一号文、反三违管理办法等安全管理制度，并结合自身实际，修订了内部安全管理奖罚办法，通过制度约束，筑牢安全底线。
其次，落实责任，层层传导压力。该工区坚持每天开展“头脑风暴”，对当天工作任务、安全隐患等问题进行分析讨论，提出解决方案，制定措施，层层落实责任，确保隐患及时消除，问题及时解决。
第三，抓住关键，强化现场管控。该工区要求跟班干部、班组长紧盯现场管理，靠前指挥，坚守关键岗位和作业现场，做到问题在现场解决，隐患在现场排除，措施在现场落实。
为了让职工时刻绷紧安全弦，该工区坚持“四个对待原则”，持续强化安全警示教育，发现问题，追根溯源，严肃惩处，绝不妥协。
稳中“求进”。“打进尺，不在冒进，关键在持续稳产，要保持设备完好、人员稳定、接续顺畅。”这是该工区多年来总结出的稳产高产秘诀。为了实现新突破，该工区持续培养人才、升级管理、优化流程，从精细中求稳进，在细节上要效益。
聚焦一岗多能，激活人才动能。“今年，我们班计划实现人人都是支护工，掘进司机翻一倍。”班组长座谈会上，生产一班班长拍着胸脯保证。该工区持续强化岗位差异化考核，加大关键岗位绩效激励，激发职工主动向一岗多能型人才转化，持续充实人才储备，为稳产高产筑牢根基。
聚焦设备完好，保障系统平稳。该工区针对以往设备检修暴露的问题，组织班组长以上管理人员对设备大项目检修方案进行了系统梳理，保障了设备全生命周期管理更加科学。同时常态化开展设备隐患大排查，找准薄弱环节的切入点，全面提高设备故障排除和检修标准，为系统平稳运行保驾护航。
聚焦标准化打造，提升工作水平。为了推进全系统标准化大提升，该工区创新开展了“巷道成型、支护质量、精细化管理”三个方面的劳动竞赛活动，每月对综合排名第一的班组进行绩效奖励，鼓励大家不仅要实现量的突破，更要实现质的突破，用标准化的提升带动整体工作水平的提升。
人勤春来早，相信在该工区超前谋划、精准部署下，定能够顺利实现安全“得寸”、稳中“求进”。（掘进一工区 钟捷）