强化职工教育，提升全员安全素养
区队每月制定业务和政治理论学习计划，通过“五个一”为抓手（每日一题、每日一练、每日一抽背、每周一案例、每月一考），月底进行综合考评，实行奖优惩劣。利用好一个安全宣讲平台，常态化开展事故案例学习点评，有力提升了职工的安全意识，同时开展了十余场次新工艺、新技术、新设备培训。利用周二、五向全队职工进行岗位培训，同时参加公司各类培训共计400学时。通过“师带徒”、“岗位交叉互补”等方式培养出能够独立上岗的掘锚机司机5名，运锚机司机10余名，支护工20余名，带式转载机司机10余名，检修工4名。派出2名管理人员和1名大学生参加了2022年陕北矿业素质提升班培训，权建巍同志评为优秀学员。进一步拓宽了管理人员视野，为区队管理人员成长成才提供通道。积极配合安环部，组织人员拍摄了一部事故案例警示教育片，参加了公司“四员两长”安全知识竞赛和事故案例讲评活动，并获得团体二等奖，选派了一人参加了陕北矿业公司“四员两长”知识竞赛，并获得团体一等奖。冯兵兵成功入选第八批全国煤炭行业技能大师，为区队人才储备奠定坚实的基础。全队职工大专以上学历达到了70％。通过多层次、多维度的安全教育培训，收到了良好的效果，职工素质稳步提升。
强化安全管理，狠抓责任落实
认真落实“两会”“一评”“一排查”制度（两会：班前、班后会；一评：案例点评；一排查：入井前人员状态排查），做到安全风险超前预想预控，并且取得了良好的成效。抓住关键少数，压实岗位安全管理职责。班组长以上管理人员利用手机双防系统app，认真落实重大风险管控措施和区队、班组隐患排查机制，将安全隐患排查、汇报、整改、复查等程序形成闭环管理，强化了隐患排查整改力度，隐患整改合格率100％。狠抓“三违”人员和不安全人的教育管理，全年累计帮扶不安全人和三违人员20余人次，通过休息反省、亮相登台、讲述违章案例，形成了强大震慑作用，有效提升了职工安全思想意识。
强化劳动组织，生产任务顺利完成
每月根据公司下达的生产任务指标，区队管理人员超前谋划，班组积极组织。每月区队制定生产任务考核管理办法，推出阶梯式奖励政策，将任务指标分解到班组，责任落实到个人，形成压力层层传导，激发了广大干部职工的干劲。
五月中旬积极响应公司的号召，紧锣密鼓开始快掘装备的组装、调试工作。五月底成套快掘设备顺利入井，全国首套低矮型快掘装备成功落户，6月20日具备了试生产条件，214203辅运巷施工期间克服了水土不服的等各种不利因素，单进水平最高突破810米的好成绩，单日创下42米的好成绩，为矿井接续提供有力保障。
将创新应用到生产实际当中，区队班子高度重视，制定了《全员双创管理办法》，每季度召开一次专题会议，坚持每月一考核，确保全员双创工作全员、全方位、全过程实施。2022年度综掘队完成创新项目52项，较上年度创新项目增幅20%，其中实用型创新42项，管理创新10项，创新成果转化应用达90％，为改善作业环境、降低工人劳动强度、提高掘进效率，推动精品掘进工作面动态达标发挥了积极作用。（陈子亮）