管控风险治“源头”。该矿坚持预防为主，临近年末以来，持续加大“零点行动”频次和检查力度，认真落实安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理。针对年末时期、中夜班、交接班等特殊时段安全工作特点，以消除麻痹松懈厌战思想为重点，由矿级领导牵头开展“零点行动”，重点突击检查零点和四点生产班次，巡查采掘工作面、运输系统、重点生产任务以及偏远值守岗位等现场作业行为、干部跟带班工作质量，严格落实安全生产责任制。以“双预控”信息化系统对问题隐患实现录入、整治、跟踪督办、整改复查的闭环管理，切实让风险无处藏身，确保现场的“人、机、物、环、管”时时处于有效监管和安全状态。同时，以班组为单元，找准关键点和薄弱环节，进行自我“把脉”和“安全问诊”，仔细排查现场安全风险点和危险源，按照风险隐患早分析、早研判、早管控、早化解的原则，从源头抓好排查治理工作，扎实有效开展顶板管理、机电运输、防治水、综合防尘及瓦斯治理等专项整治，做到风险不消除不生产、作业程序不规范不生产，不断提升安全风险防范化解能力。
落实责任紧“把手”。为实现全员、全方位、全过程安全风险预控管理，矿井通过安全生产、纪律作风“双监察”活动，严格监督考核，密织防控网格，层层压实责任链，牢牢扭住安全责任这个“牛鼻子”。充分发挥“关键少数”的作用，强化全年安全攻坚宣贯动员，坚持目标引领、关口前移、重心下移，强化安全突击、动态检查考核，重点排查人的不安全行为、关键时段和管理盲区弱项，抓实抓细现场跟班管理人员履职尽责，以“全覆盖、零容忍、严追究、重实效”的原则狠抓安全检查的实效性，发现问题按照管理责任进行层级追溯考核。激励各级安全管理人员以担责于身、履责于行的实际行动，带头讲安全、抓现场，保落实、强管控，明确各层级跟带班现场“双监察”工作任务，狠抓安全重点、难点、薄弱点，积极发挥“四员两长”作业现场安全管理监督盯防作用，规范风险辨识和管控，强化作风提升质量，将现场作业的点、线相连接，密织齐抓共管、协同作战“网格”，守住安全前沿阵地。
强化思想拧“阀门”。常态化开展好四季度安全宣讲、安全警示教育活动，引导职工认清形势、提高站位，以“时时放心不下”的思想增强做好安全工作的使命感、责任感。矿级领导进基层开展安全警示教育活动中，组织全员观看事故案例教育片，教育引导职工深刻认识安全工作的极端重要性，长鸣安全警钟，杜绝麻痹大意松懈思想。以广播、宣传栏、电子屏等为载体，深入宣贯矿井“一贯彻、两强化、三坚持”安全生产理念，以开展好安全宣讲进基层、进班组活动为抓手，营造“人人要安全、人人重安全、人人为安全”的浓厚氛围，坚决筑牢安全思想“防线”。组织开展12月安全文艺演出到井口、协管员“送茶水、嘱安全”等活动，同时举行安全知识有奖问答，强化应知应会和风险防范意识，以强有力举措为安全发展保驾护航。（王禾生）