进入决战期间，该矿针对重点区域和重点工程，加强了对跟班干部、班组长和现场安全管理人员的督导检查。矿班子成员以身作则，坚决杜绝顶班、替班现象的发生，切实发挥好领导干部安全生产现场组织者、指挥者、管理者的作用，做到靠前指挥、遵章管理，保证生产现场安全不失控。对在检查中查处的干部跟班不到位、责任落实不到位的人员，调度室及时通报，坚决杜绝留情面、瞒报现象的发生，确保干部责任落实到位，现场管理安全、高效。
加大对工作面工程质量管理提升，要求工作面严格执行“三直两平两畅通”的要求，根据工作面坡度、顶板压力分布情况确定工作面合理伪斜，积极利用支架与刮板机的角度有效控制刮板机的上窜下滑，确保工作面始终处于良好的生产状态。同时加大设备的保养力度，科学合理安排检修时间，根据每月计划检修内容进行定期、定量、定质的科学检修，提高开机率。同时规范现场员工操作行为，杜绝任何野蛮操作现象的发生，为安全生产稳定运行夯实的基础。
为确保全年生产任务完成，该矿还开展了提升单产单进水平活动。制定了详实的单产单进奖罚办法，相关科室对生产区队月度完成任务量进行认真核定，对当月单产单进水平超过规划目标的奖励1万元。超产5%以下每吨给予2元奖励，超产5%以上每吨给予3元奖励。超进煤巷每米奖励500元、半煤岩巷每米奖励700元、岩巷每米奖励1000元。并严格在每月考评会上进行落实，提升了生产区队的工作积极性。
通过一系列措施，该矿解决了110904和110903两个主采工作面接续的艰难时期，攻克采掘工作面断层多、顶板破碎等困难，按照“一井一面、一采一备、两个掘进头”均衡组织生产，安全高效完成2回2安和12次掘进贯通任务，确保了年度生产目标任务完成情况稳步推进。（白彦斌）