2016年以来，面对“跌跌不休”的煤炭价格和异常严峻的经济形势，兖矿集团山西天池公司党政一班人坚定“路在脚下、事在人为”的工作信念，统一思想聚合力、严格管理提战力、关爱职工增动力，在异常艰难的情况下，带领干部职工成功趟出了一条聚力闯关突围之路，在山西煤炭大省高高竖起了兖矿人逆势奋进的大旗。
拧紧思想的“总开关”
拧紧思想的“总开关”
新年伊始，煤炭价格持续下滑，地方政府严格限产，干部职工收入下降，企业发展遭遇“断崖”。一个个不利因素，如一座座无法翻越的高山，横亘在天池公司干部职工的面前。
困难在前，路在何方？面对干部职工的疑问，该公司党政在审时度势地分析后，给出了铿锵有力地回答——“路在脚下，事在人为”。虽说“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，但如何拧紧思想这个“总开关”？在经过缜密的研究后，他们自上而下层层召开领导班子会、中层干部会、班组长座谈会，传达两级公司年度工作会议精神，学习度危求进工作举措，分析面临的形势任务。公司班子成员分头深入包保单位，参与基层区队的座谈讨论活动，与干部职工面对面进行思想交流。严峻的形势，使干部职工感受到了巨大的压力和肩负的责任。与此同时，广播、简报、宣传栏、微信平台等内部媒介全面发动，大张旗鼓地宣传神华、龙煤等先进煤炭企业在应对危机、共渡难关方面的主要做法，并在干部职工中深入开展以“四转四提”为主要内容的“对标先进、行业邻比”、“担当实干、我在功成”系列主题教育活动，引导干部职工对标先进，深挖思想观念、责任担当、工作作风等方面的问题不足。随着活动的深入，“度危求进怎么看、逆势攻坚怎么办、立足岗位怎么干”大讨论应势展开，使正在反思与先进企业差距的干部职工，进一步将思想统一到了岗位建功、闯关突围上来。在此基础上，他们党政工团齐上阵，“一名党员一面旗”、“围绕中心，服务大局，誓夺各项重点工程顺利完工”、“企业困难我担当、岗位双创做贡献”、“青字号”劳动竞赛等活动相继开展，深感责任在肩、曙光在前的干部职工，满怀信心的打响了逆势闯关的攻坚战。
牵住管理的“牛鼻子”
牵住管理的“牛鼻子”
围绕上级公司确定的重点工作，他们锁定了全年盈利目标。目标虽然已定，但困难超乎想象。作为高瓦斯突出矿井，管理难度和技术要求较之兖矿本部矿井更加严苛，且突出矿井投入、地方收取规费相比本部矿井而言，成本要高出26元/吨。加之276天工作日硬性规定的实施，进一步考验着天池公司党政的集体智慧和管理水平。
只要方向对了，就不怕路远！面对看似无解的难题，他们冷静应对，科学决策，将全年工作细化分解为8个板块，68项具体工作，定责任、定时限、定措施，全力全速抓推进抓落实。公司领导班子承诺，不仅要当好指挥员，也要当好协调员、战斗员。在生产接续和煤炭发运遇到“肠梗阻”时，班子成员多次深入井下一线和发运现场，协调解决各类阻碍工作推进的制约因素。领导班子的承诺践诺和雷厉风行，极大激发了干部职工的工作积极性。面对接续异常紧张的局面，掘进区队干部职工主动要求每月减少一天休班时间，302工作面得以提前2个月具备安装条件；煤质发运科对储煤场开展集中整治活动，使发运效率提高30%，创出建矿以来单月发运最高水平，为实现产销平衡提供了有力保障。
同时，他们坚持向精益管理要效益，大力推进“减提创效”机制。在“减”方面，围绕成本控制执行“四保两控五严禁八控费”措施，使可控费用降低35%，完全成本实现矿井投产以来最低水平；采取系统减员、退休退养、轮岗轮休等“瘦身强体”举措，调剂32人充实到生产辅助区队，减员43人，轮流休假342人，节约人工成本52万元；对职工食堂等两个单位实行竞聘承包经营，年节约费用达200万元。在“提”方面，将“双创”活动与“三减三提”深度结合，通过优化技术手段，多回采煤炭20万吨，为矿井增收4200万元；优化巷道设计，回采工作面取消瓦斯尾巷，减少投入1030万元；深入开展修旧利废活动，修复废旧物资1.8万余件，节约资金560万元。
“减”要减出效果，“提”要提出效益。实实在在的“减提”成效，不仅使“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的理念深入人心，也吸引了驻地各级政府部门和企业纷至沓来，考察调研，学习取经，在三晋大地上叫响了“兖矿”品牌。
做好职工的“暖心人”
做好职工的“暖心人”
4月份，天池公司井口职工服务站正式开张。服务站除了销售生活用品外，还专门为职工开通了电话订餐业务。但就是这么一件在好多人看来微不足道的小事，却让不少地面生产辅助单位三八制的职工喜上眉梢。他们班中餐能喝上热汤、吃上热饭的心愿，被公司党政如期实现了。
“心里装着职工，职工的心里才能装着企业”。在煤市持续下行、效益大幅下滑的艰难情况下，天池公司党政一如既往地践行着这一理念。每逢重大节日，刘瑞新、房文庆、樊福林、孟英才、毕研喜，这些困难职工的家里，总会留下公司党政看望慰问的身影。尽管资金紧张，但在关爱职工方面，他们却毫不吝啬。今年以来，该公司走访慰问困难职工113户次，发放各类慰问金和慰问品10.6万元；出资4.9万元为全体职工办理了晋中市第九期大病医疗互助，解除干部职工的后顾之忧。此外，每年一次的一线职工体检，每年两次的女工健康查体，这些关乎职工切身利益的事情，公司党政也总是想到前头、做到前面。
为了让远离家乡的干部职工感受到天池大家庭的温暖，他们把握节日特点，精心组织各类慰问活动。元宵节送汤圆，端午节送粽子，中秋节送月饼……在这些感受亲情、享受温情的节日里，一项项看似平常，却饱含祝福的活动，不仅让干部职工实实在在感受到了来自公司的关爱，也进一步激发了他们岗位建功、创新创效的动力。今年以来，该公司完成群众性“五小”项目38个，征集“金点子、银点子”89条，合计创效880万元。截至目前，该公司销售收入、利润总额均提前完成了力争计划，超额实现了盈利目标。
本网通讯员：刘 鹏 本站编辑：碧海云天
