【本网讯】为切实加强年底安全工作，严防各类安全事故发生，安徽淮北双龙公司认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，结合实际认真开展“决战四季度、实现安全年”活动，多举措积极做好年底安全等各项工作。
一是要增强工作的针对性。开展顶板管理专项治理，重在查找问题、完善管理。通过开展顶板管理专项治理活动，相关部门要针对排查出的问题制定对应的措施。机运系统的巡检和巡查，要推行程序化管理和挂牌管理，要在固定地点安设巡查巡检牌板，记录巡查巡检的时间、项目和人员。巡检工作要制定巡检程序，检查周期、检查项目、检查内容、检查标准都要明确。巡检时要对照巡检程序，逐项进行、逐项记录，提高巡检的质量。对巡检结果要及时进行检查，巡检不到位要及时追查问责。
二是要强化监督检查。对双龙公司“决战四季度、实现安全年”活动开展情况，每周安全办公会都要汇报，汇报的重点是对执行不到位的问题追查处理情况。追查处理和汇报都要实事求是。集体升入井管理规定的执行，信息中心要严格把关，安监处要严格检查，检查结果要在下周安全办公会上汇报。
三是要做好政策调整工作。生产管理部要对生产事故的相关管理规定进行梳理，为明年的政策制定打基础。地面安全管理和文明创建也要纳入质量标准化考核之中，在制定明年的经济政策时要纳入进去。
四是要改进作风。改进作风就是要积极思考工作、提前谋划工作，做一个让组织放心的人。工作要积极主动，学会寻找风险点，提前想、提前做，做到“心中有数”。对不放心的人和事，要亲力亲为、加强巡查、走动管理。
本网通讯员：赵素萍 编辑：水做的冰
