为贯彻落实集团公司经营业绩考评工作安排部署要求，检验公司年度工作任务完成情况，12月13日，青海能源集团销售公司召开2022年度经营业绩考评工作会议，对公司中层副职及各部（科）室2022年度工作开展情况进行述职总结，进一步推动公司国企三年改革工作的落实落地。
会上，公司中层副职及各部（科）室负责人围绕分管工作，详细汇报了2022年度各项目标任务完成情况及2023年度工作计划。大家结合实际工作开展情况，找差距、强弱项、补短板，对公司整体经营工作开展提出了建议和意见。
公司党总支书记、总经理崔全对工作开展情况进行点评。他指出，2022年销售公司按照集团公司《国企改革三年行动方案》，紧紧围绕“价值提升年”“全安建设年”工作要求，认真落实稳价保供、安全生产等重要工作，狠抓改革政策落地，员工履职尽责意识、团结协作精神和争先进位氛围发生了明显转变，公司各项经营指标得以提前完成，经营业绩取得较好成绩，进一步推动了煤炭营销、电煤保供、市场运行、公司治理各项工作的全面提升。但在充分肯定成绩的同时，也要正视存在的问题和差距。通过绩效管理和考核工作，全力吃透集团公司下达的年度经营工作任务目标和要求，从工作实际出发，充分运用绩效考核的有效手段，激发全体员工干事创业的干劲和热情。他强调，希望公司全体领导干部进一步统一思想、凝聚共识，提高政治站位，增强责任意识，强化组织领导，加强协调调度，形成工作合力，层层压紧压实工作责任，为确保2023年度各项工作任务开展打下坚实的基础，为公司高质量发展作出新的、更大的贡献。（赵志蓉 刘国亮）
