为进一步提高公司精细化管理水平。11月28日，青海能源集团鱼卡公司组织召开第四次精细化管理专题推进会，旨在全面加强成本管控、实现降本增效，为完成全年各项任务指标奠定良好的基础。
2022年以来，鱼卡公司实现了以定额预算管理为龙头，以成本核算为基础，以安全生产、原煤生产、煤质管理、进尺管理、成本管理等五个方面作为实现生产目标、推进全面发展的立足点，实施全生产过程精细化管理。
受地区疫情等因素的影响，公司生产经营面临着压力和挑战。面对形势的不稳定性，公司紧紧围绕降成本目标，通过优化工艺技术，降低原材料消耗，从节约一度电、一张纸、一颗螺栓做起，加强日常能耗管控、杜绝跑冒滴漏、加大修旧利废力度等举措。截至11月底，完成修旧利废827万元，修复钢支架1274付，修复锚杆8461根，回收铁托板15582片、二孔板5224付，有效降低了成本费用的支出，达到了降本增效的目的。
下一步，公司还将在不断优化生产成本的基础上，继续全方位、多层次、多方式开展各项降本工作，拓展企业效益提升空间。同时，按照生产工艺流程、设备类型等，有针对性地将各基层单位承担的16类材料界限范围进行详细划分，并根据年度预算指标，层层分解，落实到各分管领导、部室和区队，并制定考核办法，动员全公司上下切实把思想和行动统一起来，科学谋划，精心组织，周密实施，强化责任，聚焦重点工作，有效实现“全方位、全过程、全人员”的成本管控体系。（焦玉梅）