为深入贯彻集团公司关于对外委单位安全管理系列工作部署和通知要求，青海能源集团销售鱼卡分公司结合工作实际，紧紧围绕“安全专项整治三年行动”工作目标，及时把外委单位管理工作纳入公司安全生产标准化管理体系中，持续强化外委单位监管力度，持续抓好外委单位管理工作，以同安排、同部署、同检查、同落实、同考核“五同时”工作为抓手，在安全生产管理责任上落实五个一样（要求一样、监管一样、检查标准一样、责任制一样、追究处理一样），实行外委单位学习同步、建功同台、活动同乐，真正实现公司与外委单位一体化管理，不断推动外委单位管理工作取得新的成效、实现新的突破。
同安排——深入外委单位班组进行摸底调查，了解外委员工的岗位技能、安全管理水平和思想动态，不断强化协同管理。年初，按照集团公司关于加强外委单位安全管理的工作要求，分公司及时组织外委单位相关责任人召开安全生产办公会议，将外委单位安全生产、环境保护等工作纳入公司安全生产标准化体系建设中，组织制定外委单位安全生产标准化评分办法，完善考核细则，以“全安建设年”工作要求为基础，从安全生产、环境保护、设备管理、交通运输、消防安全、隐患排查治理、疫情防控和治安维稳等方面为主要内容，全面夯实监管外委单位的全方位、全领域、全时段的安全基础工作，将外委单位的监管责任与公司安全运营同步安排。
同部署——全面健全安全生产标准化体系的同时，在重点工作任务、重点工作安排上实施步调一致、统一安排，并在与分解签订《安全生产责任书》的基础上，着重对监管外委单位的安全环保协议进行了补充完善，及时组织召开年度安全环保协议书签订仪式，以考核指标为落实好作业现场和生活区域的安全管理工作提供了强有力的抓手。同时，及时分派人员，分区负责、驻点指导，从硬件基础设施、软件资料整理、人员思想教育等方面进行了宣传引导、答疑解惑，将公司安全生产工作安排部署逐级传导，层层压实。
同检查——分公司以“全安建设年”专项活动、季度安全生产标准化专项行动、安全生产专项整治三年行动、月度安全生产自检自查、季度达标检查、落实安全生产十五条硬措施等为抓手，在对各部室开展检查的同时，从严从细在外委单位同步开展安全生产标准化自查自改、安全风险分级管控和隐患排查治理工作，以现场整改、限时整改、落实责任人整改的方式，从实从细抓好安全生产工作。截至目前，对外委单位标准化检查及“三违”查处31次，动态检查230余次，开展各节前安全隐患排查及消防专项检查6次，确保外委单位安全工作落实到位。
同落实——鉴于外委单位人员流动性强、文化素质整体偏低、安全意识淡薄、安全技能欠缺等多重因素，分公司高度重视，及时派驻安全督察员负责紧盯各外委单位作业现场，强化落实管理，从多个环节入手，手把手教外委单位专兼职安全人员如何整理软件资料，如何配备并使用现场基础安全设施，如何开展人员安全教育，如何健全完善各岗位操作流程、安全生产责任制、安全技术措施以及各类管理制度，如何深入推进“一会三卡”、规范危险作业审批流程，如何采取措施狠抓“三违”等，通过加强监督管理力度，及时督促外委单位对标对表进行自查自改工作，并按照安全培训“一人一档”工作要求，采取集中授课、现场实操、培训测试的方式，同步加强外委单位员工安全知识的培训教育。
同考核——分公司将外委单位纳入分公司安全生产标准化考核工作范围内，严格按照考评依据、安全环保管理办法执行，并在月度安全环保专题会议上与分公司各部室同步考核，对存在问题整改不及时、抵制不整改、整改问题反复存在的现象，按照年初签订的《安全生产责任书》《安全环保协议书》严格执行。
分公司通过持续完善同安排、同部署、同检查、同落实、同考核的管理机制，外委单位员工思想教育认识、软件资料补充完善、现场安全环保工作力度，都取得了明显的成效，安全责任意识和安全技能水平不断提升，进一步夯实了销售鱼卡分公司安全生产基础。与此同时，分公司进一步加强外委单位环境卫生整治工作，督促外委单位合理规划生活区域场地，划分装载机停放区、设备备用区及检修区，焊接库房货架，规范摆放各类工具材料，并按照区域划分悬挂风险告知牌板、警示牌板及各类管理牌板；按照综合防降尘措施，督促外委单位不定时对储煤场、破碎场地进行浮煤清理和洒水降尘，并对座堆煤台、运输车辆进行扬尘网全覆盖，如今外委单位的生活区和工作区焕然一新，环境卫生大整治工作达到了预期的环保要求并取得新的成效。（赵志蓉 陈德红）