在安全管理方面，该矿严格按照前期制定的管理制度和管控措施进行施工作业，针对重点工程进行挂牌督办，每天在调度晨会上对前一天工作进展情况进行汇报，促进各级管理人员沉下身子解决问题。同时，针对风险管控，该矿定期开展风险分析研判，持续推进双重预防机制建设，建立可靠的风险管控制度、隐患排查制度、考核制度，扎实开展安全生产大检查，防范化解煤矿重大安全风险情况。
在隐患排查方面，该矿坚持安全管理超前防范，要求各级管理人员以“抓细节、管过程”的工作思路重心下移、关口前移，工作现场扎实开展系统性危险源辨识和风险评估，紧盯重点工程和关键任务，对存在的重大危险源开展实时监测及挂牌管理，不断夯实安全生产基础。凡是因为隐患整改不彻底，责任落实不到位而影响安全生产的单位和个人，该矿严格实行“责任追究”、“责任倒查”和“一票否决”制进行追责，促进各级管理人员认真履职。
在教育培训方面，该矿按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则认真开展“每日一题”培训，要求当班培训必须结合现场工作。同时，为提高员工学习新知识的积极性，该矿充分利用微信、多媒体等载体进行培训，杜绝了以往“我说你听、写好了，员工抄”的做法。为杜绝班前培训和现场操作出现“两张皮”现象，该矿将安全知识培训与实际操作技能培训融为一体，促进员工在工作现场上标准岗、干标准活，以此实现安全培训，安全意识，安全知识，安全技能的全面提升，全力做好三年行动“巩固提升年”收官工作，为实现全年安全生产打下坚实的基础。
（郭长旭）