加强责任落实。在班前会对职工精神状态进行评估，强化薄弱人员管控，进入作业现场，首先执行安全确认、严格按照岗位标准操作，增强干部职工的责任意识。同时，在执行上下功夫，把执行和落实纳入区队建设考核中，严格班前、班中、班后“三三整理”制度，始终坚持“一岗一清单”“一人一本账”的原则，严禁单岗作业，严格执行安全互保联保制度，大力推进风险预控管理体系建设，提升安全管理水平，确保安全生产。
加强现场管控。树立“隐患就是事故，小隐患大事故，实现把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面”的思想不动摇。严格执行领导干部带班下井“三必到三走到”制度、挂牌包保责任制等管理制度，进一步健全公司领导、科队长、安检员、班组长、职工“五级联防”制度，加大岗位隐患、现场隐患的排查治理力度，并根据本单位生产特点进行检查，对发现的安全隐患，责令立即整改，不能处理的，通知单位有关负责人、落实到人、限期整改。
加强标准化建设。严把工序标准、现场施工、流程管控、动态验收“四个环节”质量关，全过程全方位进行考核，加大管理力度，对照标准找差距、按照专业、系统组织人员排查，不留死角和盲区，制定措施，查漏补缺，切实补足短板；坚持把质量标准化与节支降耗工作相结合，取得了投入不增加、标准不降低、效果不减弱的良好成效，为公司健康稳定发展奠定了夯实基础。
（卢少帅 李伟）