坚守安全底线。以“百日安全”活动为抓手，突出重点、消除隐患、落实责任、防范事故，全力以赴抓好到年底的安全生产工作，努力实现“零死亡”目标。组织一线职工开展重温安全承诺活动，层层强化安全生产责任意识和使命意识，及时制止身边“三违”行为。严格落实带班、跟班和值班责任，矿主要负责人及分管负责人、采掘区队长、书记、主管技术员“三大员”，辅助单位副科长及以上人员轮流在矿24小时值班，做到对分管范围安全重点心中有数，狠抓专项措施现场落实，严防事故发生。认真开展安全督导包保活动，成立安全包保组，每月至少开展2次督导检查活动，加大对中夜班、地质条件复杂头面和人员集中地点突击检查力度，帮助一线解决安全生产实际问题。
强化经营管控。认真贯彻落实中煤集团三季度经济运行分析会精神，按照一切成本皆可控的原则，认真剖析主要成本驱动因素，持续优化成本分类和费用定额标准，加强与先进标杆对标，做精做细成本费用预算安排，提高成本费用利润率。推行全面预算管理，根据年度预算和月度生产情况对生产作业预算进行认真的研究，合理制定产量、进尺预算，切合实际编制生产作业预算，杜绝无预算和超预算的工程项目；进一步拓展修旧利废工作的范围，完善相应的激励和考核机制，充分发挥经济杠杆作用，调动各区队、各单位回收复用的积极性,有效降低生产成本。树立提高煤质就是增效益的理念，推行放煤产量上下限管理，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核，激励采煤区队在作业时自觉严把好质量关;合理控制割煤层位，强化地质预测预报，进一步提高煤炭质量，向煤质管理要效益。
严格控制成本。在提高效率、提高单产、降低单耗、简化系统上下功夫，深化技术优化和技术降本工作，发扬和继承在降本增效上的经验和做法，持之以恒、全方位、全过程降成本，实现成本的有效控制。落实《安全绩效工资考核办法》、《工作闭环管理考核的实施意见》等20多项管理规定。坚持正规循环作业，合理安排工程量，进行合理、有序的协调。制定严格的措施，多管齐下，缩短综采搬家倒面周期，控制机电设备事故率；在生产管理中以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为目标，努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果；严格执行“一工程一预算一考核”，所有工程在开工前必须进行事先材料消耗预算，否则不予开工，提高材料消耗的计划性与合理性，减少材料丢失浪费现象的发生。
深化“双创”活动 。该矿紧紧围绕“挖内潜、降成本、提效率、增效益”主线，认真贯彻落实集团公司“双创”工作要求，把基层创新当成企业降本增效的最好途径，坚持以创新为手段、以创效为目的，大力实施科技兴矿战略，想新法，出新招，努力解决生产中的难点问题，组织开展“双创”活动，开创出岗位创新、技术创效良好局面，积极推广使用新技术、新工艺，有效提高了正规循环率和单进水平，降低延米材料消耗。把先进的小改小革成果转化为积极的生产力;把创新活动拓展到每个班组和岗位，鼓励职工学习技术知识，争当创新能手。
加强党建工作。矿党委认真完成“两学一做”学习教育，把学习教育作为矿井当前首要政治任务，以学促做、以学促改，使“两学一做”学习教育，真正成为提升党员干部素质、促进企业转型发展的思想引领和精神动力。深入做好形势任务教育，引导干部职工坚定信心、振奋精神、明确目标、艰苦奋斗，确保各项工作取得实效。充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，加强企业领导班子建设，要求率先垂范，身先士卒，与职工共同奋战。强化党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。
本网通讯员：王广红 本站编辑：碧海云天