抓思想营造改革氛围。改革未动，宣传先行。做好干部职工的思想教育工作尤为重要，也是确保改革顺利的首要任务。该矿从强化教育。充分利用调度会、班前会、下发宣讲材料等形式，及时宣传贯彻公司这次改革动员大会的精神，有针对性地做好广大职工的思想工作，采取召开座谈会、单独谈心交流等，虚心听取大家的意见和建议，合理采纳好的意见，形成最大共识，掌握干部职工思想动态，了解干部职工想法意愿，稳定思想情绪。其次大力营造氛围。发挥好广播、电视、报纸、局域网、橱窗、简报等各种舆论工具的宣传优势，大张旗鼓地宣传公司的当前形势、改革政策和改革方案等，讲清、讲明、讲透公司的改革目的，营造良好改革氛围，从而赢得大多数干部职工的大力支持，引导广大职工进一步解放思想，转变观念，提高对当前经济形势和改革发展必要性的认识，增强危机感、紧迫感和责任感，使广大职工理解改革，支持改革，积极参与改革，有条不紊地推进企业改革的顺利进行。
抓机制推动改革进程。这个矿为了进一步加快推进“干部人事、用工制度和薪酬分配”三项制度改革，认真制定矿上的内部改革方案，确保方案的科学性、实用性，在多方征求意见、反复进行论证、充分做好风险评估的基础上，成熟一项，实施一项，改革一项，成功一项，只要对企业有利，对绝大多数职工有利，就要放手干，大胆试，大胆闯，大胆改，逐步健全“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”工作机制。坚持正确的选人用人原则。坚持以“三项制度”改革为突破口，冲破思想观念障碍，突破利益固化藩篱，打破论资排辈惯例，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩。扩大选人视野和渠道，选人用人要坚持德才兼备，以德为主，把人品正、素质高、能力强、敢担当、是否关注矿井长远发展作为选人用人首要条件，建立干部和人才梯队，提升干部队伍素质。加大干部考核力度。严格执行干部聘任制规定，加大竞争性选拔力度，实行领导干部考核常态化，对工作不在状态、工作执行不力、监督考核不合格的干部及时进行调整，疏通干部“能上能下”渠道，逐步精减干部职数，严禁搞突击提拔、“内部粮票”，切实增强各级干部的责任意识、干事意识。
抓优化落实人力改革。该矿进一步完善分配机制，把合适的人用在合适的工作岗位上，争取效益最大化，真正能够按劳取酬，让多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，让真正干活的人、操心的人、踏实肯干的人得实惠，让个别不干活的人、出工不出力的人、偷懒耍滑混日子的人，没有岗位，没有市场，最终实现优胜劣汰。减少岗位用工，提高岗位工作的饱满度，调动大家干事创业的积极性。坚持自动化控制，实现无人值守。目前，矿井下人员定位、自动排水、皮带集控、运输信集闭、智能防尘等11项管理职能均实现了自动化控制，全矿20条主运皮带和23台给煤机实现了远程监控，6部运人猴车实现了无人值守。推行一专多能一人多岗，把西风井35kV变电所与扇风机司机两个岗位合二为一，减少一半人员。在皮带科实行大班管理小班化的基础上，逐步在全矿各单位进行推广，实现各岗位工种的一专多能，尽量减少岗位用工。对生产辅助单位、地面单位和机关科室进行定编定岗定员，对各单位的值班人员、下料人员进行清理，补充到生产岗位；在地面车棚安装监控探头，将看车棚的人员替换到生产辅助岗位，将生产辅助岗位的劳动力补充到人员紧缺的生产一线岗位；尽量减少人员，杜绝人力资源浪费。
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