战危机，保生存，谁的成本控制得好，谁的成本低，谁就能挺得住，活得久。为此，永煤公司新桥煤矿机电二队做为用电大户，针对成本管控，将本单位所属强力胶带机耗电量进行优化管理，通过管理手段和技术手段对主煤流系统运行方式进行的合理调整，减少了主煤流系统空负荷运行时间，从而加大节能降耗力度，使设备的经济运行水平得到进一步提高。
在管理上，该队制定考核奖惩制度，每月根据各个班组电能消耗对班组进行奖罚，从而强化胶带司机节能意识。合理使用驱动电机数量，胶带机运煤量小时，要求双机开机，减少胶带机开机数量，从而减少胶带机耗电量。在不影响正常生产前提下，合理安排胶带开停机时间，减少胶带空运转时间。
在技术上，将变频器运行频率由原来的49HZ调整至41HZ，频率调整后，电流、电压和胶带机运行速度均降低，从而使得电机消耗功率减小，实现了耗电量的降低。对南翼二部胶带机的启动方式进行优化，使胶带机启动时间较改造前节省了约75s,这样每年可节约9000元左右，且改造后胶带机启动过程较平稳，对设备冲击较小。
该队正是通过管理和技术两种手段，对胶带机电量消耗情况进行严格控制，使得每年能够产生的经济效益约为6万元，从而做好成本管控工作，为该矿在决战四季度工作中，贡献自己的力量。
本网通讯员：李锴举 本站编辑：碧海云天