【本网讯】四季度，山东能源枣矿集团紧紧扭住能源集团的战略部署和任务目标不放松，以建设“六位一体”管控体系为重心，围绕“立足山能站排头、放眼行业争一流”发展定位，认真落实“实体经济作支撑，物流贸易扩规模，资本运作创效益”发展布局，顺势而为，乘势而上，统筹稳增长、促改革、调结构、提质量、防风险、惠民生，做实开源节流大文章，努力推动规模效益双提升，确保各项任务目标圆满完成。
注重激活增效源头。枣矿集团积极适应国家去产能政策要求，科学优化采场布局，合理安排劳动组织，坚持精采细采、以质换量，做到稳量不减效。超前把握市场变化，持续推动产销深度协同，不断优化煤种、客户、运输结构，发挥骨干矿井效益优势。对骨干矿井从装备水平等方面加大倾斜力度，促其均衡高效可持续生产。坚持算大账、算长远账、算综合账，有序推进压煤村庄搬迁，做实本部煤炭可采增量。积极稳妥做好监狱矿接管工作，实现有序衔接、平稳过渡，有效组织生产，实现与现有产品的优势互补，释放产能效益。在非煤领域，不断促进资金、人才、管理等资源要素向重点区域、核心产业、优势企业聚焦，实现归核化、优质化发展。进一步加大技术研发和市场开发力度，推动高端高质发展，适时引进管理技术团队和战略投资者，快速提升管理水平、产品质量和市场竞争力，全力打造“煤电焦联产、上下游一体化”发展模式。物流贸易板块坚持风险可控、量效并举，发挥上海自贸区平台优势，构建大物流、大贸易产业格局。在做实国内贸易的基础上，依托泰国公司的海外贸易基础，择机选择成立香港、新加坡公司，推动传统物流贸易与现代金融手段深入结合，把国企的信用优势、资金优势、管理优势与民企的机制优势有效嫁接，打造集供应、贸易、金融、投资于一体的发展模式，形成核心竞争力。
致力系统降本。枣矿集团树立“大经营”管理理念，构建系统化降本机制，围绕可控成本、管理成本、税务成本、筹资成本做文章，加强全流程价值链诊断与优化，充分发挥资金预算约束作用，深度拓展降本增效空间。持续深化产销协同，优化产品结构，深入推进全面对标管理和内部市场化建设，加快构建科学化、市场化、精益化的经营管控机制。强化资金管控，下大力气压控“四金”占用，强化债权清理，降低财务费用，确保资金使用效率。持续增强对各类利好政策的解读利用，推动政策创效、挖掘蕴含在政策中的“真金白银”。坚持“四个全面清理”长效机制的基础上，运用好巡察、监察工作成果，有效堵塞管理漏洞，倒逼管理规范。自我加压、迎难而上，以断臂求生、背水一战的气魄，打好“去产能、除僵尸、治亏损”这场硬仗，除掉无效产能、无关业务，减少亏损源、止住出血点。认真贯彻落实省政府有关文件精神，制订稳妥系统的对接方案，落实人员、落实职责、落实推进步骤，加快社会职能移交进程。引导改制单位转变思想观念，着眼于健康、可持续发展，推动思维转型，注重引资、引智、引商，有效盘活土地、厂房、设备等闲置资源，最大限度释放发展活力。
本网通讯员：闵令文 编辑：水做的冰