【本网讯】江西新洛公司面对严峻的经济形势，不等不靠，主动作为，紧密结合企业实际，强化四项举措，狠抓目标兑现，严抓细管抓实扭亏脱困攻坚，凝心聚力实现企业救危求存。
强化形势任务教育，促干群思想统一。该公司党政本着对企业、对组织、对职工、对家属高度负责的精神，审时度势于7月29日召开了全公司干部大会。会议客观全面分析了上半年的经济运行情况，亮明了企业家底，让全体干部职工清楚明白不采取坚决有力的扭亏脱困措施，企业将无法生存发展，结果将是企业被关停。为了企业能生存，会议明确了下半年的目标任务、工作举措。为营造浓厚的扭亏脱困舆论氛围和压力正向传导，公司在广播电视开辟专栏，适时播发对各单位行政负责人的表态表决心专题采访以及“扭亏脱困我们在行动”等系列采访节目，做到家喻户晓知形势，干群同心谋发展。
强化重点工程推进，促企业发展后劲。该公司为提升企业发展后劲，采取定完成时间、定项目责任人、定施工队伍、定生产任务、定安全措施、定项目督导人的“六定”原则，倒排时间任务表，压实主体责任，全力推进山西煤矿东翼采区开发和流舍煤矿343水平延伸两项重点工程，确保明年上半年投入生产。为倒逼项目保质保量如期进展，公司在电视上每周通报工程项目进度。
强化安全生产组织，促带头指标兑现。该公司围绕安全、产量、效益等带头指标兑现，要求煤矿生产单位在三班改二班生产的新情况下，进一步优化生产方案，科学配采，实现煤质最优、产量最高、效益最大。要求在安全的前提下，山西煤矿克服2368工作面采煤坡度大等困难，多产23#煤；流舍煤矿克服3429工作面地质条件复杂、断层多等困难，多产34#煤，以满足用户需求。将三班改二班的劳动力重新优化组合，配足配强一线劳动力，切实提高劳动工效。利用班前安全会、周五安全思想教育学习和月度安全大课、季度安全互动以及公司三级安全培训、矿厂四级安全培训等资源，加大从业人员的安全思想教育和安全技能培训力度，切实提升全员安全意识和保安能力，保证企业安全生产。深入开展双增双节等活动，坚持班组核算，从严从细控制材料、电力、工资等成本，全力做好节支降耗增效益这篇大文章。
强化追责问责落实，促全员责任担当。该公司为提高执行力，确保举措落地，结合“两学一做”学习教育，分别在安全管理、生产组织、干部作风等方面出台了综合绩效考核追责问责办法。《办法》共43条，其中：安全管理10条，生产组织11条，干部作风13条，附则9条。《办法》对连续三个月没有完成生产工作任务的单位，责令生产负责人停职检查，全体班子成员当月只发生活费的50%；对连续五个月均没有完成生产工作任务的单位，责令行政负责人引咎辞职或就地免职，并对辞职或免职干部进行工作调整，同时对党组织负责人进行工作调整，薪随岗变。
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