【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿以深入开展形势任务教育活动为载体，采取多项有力措施，千方百计降成本、增效益，努力提升企业经营管理水平，促进企业稳步发展。
一是深化形势任务教育。针对当前煤炭市场现状，该矿积极组织开展形势任务大宣讲活动，让广大职工知家底、明实情，增强全体干部职工的危机意识、责任意识和大局意识，引导干部职工牢固树立过“苦日子、紧日子”思想准备，共同应对当前困难，凝心聚力，共克时艰，坚定完成全年目标的信心不动摇。
二是突出材料管理工作。从细化内部管理入手，将成本预算指标进一步分解落实到各区队、班组、岗位和个人，坚持“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，全面推行材料跟踪考核管理，做到计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排。
三是加大修旧利废力度。加大井下废旧物资回收复用和材料管控工作力度，在确保安全的前提下做到能以旧代新的绝不用新材料，同时，结合矿井生产实际，合理配备生产设备配件，尽最大可能减少采购费用支出，提高管理效益。
本网通讯员：王 标 编辑：水做的冰
