【本网讯】10月10日上午，徐矿集团在电话楼视频会议室召开人力资源工作专题座谈会，听取各单位人力资源情况汇报和对集团人力资源管理工作的建议，掌握各单位专业技术人员和劳动力稀缺情况，并研究应对措施。徐矿集团领导孙海、赵从国、李大怀出席会议并讲话，副总师裴立瑞、奚祖延，人力资源部、生产技术部的负责人参加会议。会议由奚祖延主持。
徐矿集团总经理孙海认真听取了各单位的汇报发言后，逐一作了点评。他指出，当前要将抓实人力资源管理作为重中之重，避免因人员短缺影响各项工作的开展。人力资源部门要广泛征求各方意见，尽快出台适应市场形势的相关制度规定，分片区解决好关闭矿井专业技术人员及劳动力短缺问题。一要找准关闭矿井盈利模式。对于不盈利、应收账款规模大的异地项目部要坚决撤回，劳动力优先要保障赢利项目。要转变观念，开放思路，利用矿区直供电等优势，积极盘活关闭矿井闲置土地资产，将转型转移落脚点放在寻找合作伙伴、抓好项目开发上，通过盘活土地资产，养活关井辅助人员。二要提高经营水平，积极发挥薪酬激励作用，鼓励基层单位制定紧缺专业工种激励政策，运用薪酬激励手段，着力稳定职工队伍。同时，要加大内部劳动力资源整合力度，将亏损和无效益项目的职工队伍整合到骨干矿井和效益好的优质异地项目部。三要建立健全内部培养机制，由矿处级领导干部带头发挥传帮带作用，发动全员自给自足培养紧缺工种和特种作业人员，并完善配套奖励措施。推进区队和班组建设。各单位负责人作为区队建设、班组建设的第一责任人，要超前指挥，蹲点跟班，培养骨干，积极采取各种措施满足矿井劳动力需求。生产技术部和人力资源部要选树典型，在全集团推广。四要大力支持异地尤其是新疆片区矿井工作，哈密能源公司要尽快采取针对性应对举措。同时，异地矿井要综合运用调整薪酬体系、改善职工生活环境等措施，千方百计留住生产技术骨干。五要加强机电管理和备件管理，保障装备、系统投入，靠优化设备和装备解决矿井组织生产能力下降问题。六要认真开展人力资源管理不规范行为排查，严格用人制度，不断优化基层管理人员队伍。
座谈会上，徐矿集团副总经理、总工程师赵从国指出，一线劳动力和岗位工种缺失严重，各用人单位要通过整合托管矿井异地项目部、招收劳务派遣工、重点工程外包外委、异地矿井适时进行劳务输出整合，采取多种途径尽快补足劳动力资源，定期定量开展特殊专业工种培训。副总经理李大怀表示，要调整关闭矿井管理体系和整体机制，实现资源效益最大化；快速固定人力资源存量；优先保障存量人力资源调入生产矿井；采取更加灵活的用工制度，厘清各级人力资源部门管理边界。
会上，徐矿集团人力资源部负责人介绍了目前集团人力资源情况，针对专业技术人员和劳动力紧缺情况的应对措施。来自基层各单位的主管领导先后发言，介绍了本单位人员情况以及采掘一线劳动力、专业技术人员缺口问题，并对人力资源管理工作提出了建议和意见。
本网通讯员：徐矿集团网 记者 王亚男 本站编辑：碧海云天
