进入四季度，兖矿集团济三矿党委在全矿党员中开展“决战 100 天，党员怎么办”大讨论活动。作为基层部门的车间工会主席，同时又肩负着群监组的管理工作，认真对照“五反思”主要内容后，认为日常营销工作中应正确处理好“五个”关系，才能在风云变幻的煤炭市场行情中保证安全营销，促进矿井产运销平衡。
一、正确处理好安全管理与宣传教育的关系
安全工作是一个部门最基础、最重要的工作，而职工又是部门的主体，加强对职工的的宣传教育显得尤为重要。
一要深入推进安全宣传教育，强化职工安全发展理念。不断拓宽安全教育载体形式，引导职工自觉做到越是形势严峻的困难时候，越是改革改制的特殊时期，越要以更加严细的措施、更加严厉的考核强化安全管理，着力营造浓厚的安全氛围。教育和引导职工牢固树立安全“红线意识”、“谨小慎微”的警觉意识、“见微知著”的敏感意识，切实做到安全压倒一切的位置不动摇、严抓安全的思想不松懈，为矿井改革发展营造良好环境。
一要深入推进安全宣传教育，强化职工安全发展理念。不断拓宽安全教育载体形式，引导职工自觉做到越是形势严峻的困难时候，越是改革改制的特殊时期，越要以更加严细的措施、更加严厉的考核强化安全管理，着力营造浓厚的安全氛围。教育和引导职工牢固树立安全“红线意识”、“谨小慎微”的警觉意识、“见微知著”的敏感意识，切实做到安全压倒一切的位置不动摇、严抓安全的思想不松懈，为矿井改革发展营造良好环境。
二要深入推进素质教育，强化职工思想引领。坚持把握大势、着眼长远，树立正确的舆论导向，加大对两级公司各项会议文件精神的宣传力度，帮助职工全面深入了解公司各项改革举措，消除职工思想顾虑，化解抵触情绪，着力弘扬主旋律、传播正能量、倡树新风气，营造“人心思上”、“人心思安”的良好氛围。同时，拓宽知识结构、丰富知识储备，做到以学益智、以学修身，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境。注重学习时间的连贯性，坚决杜绝忙起来忘了学、闲下来不愿学的不良现象，坚持学以致用、知行合一，在学习中寻求解决安全问题的途径，在实践中检验学习的效果，真正把学习的成果转化为促进安全工作的实践能力。
二、正确处理好安全管理与隐患排查的关系
抓好安全管理，最有效的方法就是对各班组、岗点进行全方位的安全隐患大排查，消除各类管理死角和潜在的隐患。严抓安全责任落实，以安全生产大检查为抓手，深入开展隐患排查治理活动和安全风险评估，严格“六预”流程要素管理，确保安全动态受控。
首先，采取“三种”方式进行安全检查。一是由本部门的群监员每班不定时自行查找班组内的安全隐患，切实做好班组的安全监督工作，纠正违章、处理隐患、制止“三违”，把隐患和问题消灭在萌芽状态，特别是及时记录存档安全隐患，监督责任人员即时整改或限时整改，确保查找到的隐患整改不过班。二是由本部门的主管领导牵头组织，分管副职和各班班长参加的安全质量标准化集中检查，发现的安全问题现场让责任班长签字，周四复查验收整改情况，检查结果与优秀班组评选考核挂钩。三是由本部门的车间工会牵头组织，群监员、协管员和青安岗员参加，每旬组织一次监督查找隐患，查找范围包括人、机、物、环全方位，检查结果与周二检查结果相融合，一并在周四复查验收，做到“三不放过”，即安全隐患不整改不放过、安全防范措施不制定不放过、职工安全意识不增强不放过，检查结果与内部市场化考核挂钩，月底汇总兑现奖罚，有效提高职工的安全警觉意识和班组的安全管控力。
其次，抓牢“三围绕、三环节”开展安全工作。三围绕，即围绕元旦、春节、“三八”节、劳动节等职工思想的活跃期，围绕气候季节的转换期，围绕矿井改革的关键期，把安全工作贯穿生产过程始终，狠抓职工的班前行为排查、班中操作排查和班后言谈排查，始终带着安全隐患任务查岗点、查设备，堵漏洞、增责任，提振职工士气，激发职工干劲，浓厚安全生产氛围。三环节，即安全管理的薄弱环节、关键环节、既定常抓环节，重点是煤质化验环节、火车计量环节、装船前沿和煤堆采样环节以及地销煤发运现场等偏远地段的安全隐患治理，切实做到职工身边无三违、现场无隐患、班组无事故。
三、正确处理好安全管理与煤质创新的关系
抓实安全，特别是职工、现场设备设施和环境的安全，是确保煤炭质量稳定合格的关键点。党员干部除在日常工作中参加党性主题实践活动外，还要围绕承包或负责的岗位，积极争创党员放心岗、示范岗、先锋岗，切实发挥“一名党员一面旗”的示范带动作用，在此基础上，不断开动脑筋，思考建言煤质管理的方式方法，创新煤质井下和井上“两条线”管理。
第一条线，井下从地质测量、采区设计、工作面布置、工艺优化、生产组织、运输提升等关键环节入手，实施“四个优化”：优化采区和工作面设计布置；优化煤流运输系统，尽量实现煤矸分离；优化采煤工艺和设备，减少割底割顶矸石量；优化生产配采配仓配提。创新采煤工艺，探索实施一次采全高工艺。强化监测监控手段，安装在线测灰系统，对煤炭质量实行全过程在线监控，逐步代替人工采样。探索建立井下煤炭筛分系统，强化煤矸分离措施。制定更加科学的原煤质量考核办法，以商品煤产量考核采煤区队工资效益，对毛煤实行以热计价、超灰扣产，最大限度减少矸石产出量和提升量，减少矸石进入选煤系统。
第二条线，井上做到“三严格一落实”：严格配煤管理，提高配煤均匀性和稳定性，杜绝质量不合格和过剩，实现品种效益最大化；严格生产过程中杂物清除管理，提高重介生产开机率，提高2#精煤质量合格率和精煤产率；严格水分控制，力争生产的洗混煤达到直接发运要求。落实调煤、落煤、采制化工作流程，推行“四个”专盯、“五个”及时等煤质专项管控措施，确保商品煤质量稳定。
四、正确处理好安全管理与营销发展的关系
抓实安全是营销工作能否健康发展的中心点，在安全的范围内抓生产、抓销售，主动适应煤炭市场需求，深入推进增块煤、增配煤、减煤泥“两增一减”创效管理活动，实现矿井产运销有效衔接和经济效益最大化。
一要积极克服矿没有稳定的块煤客户等困难，加强与营销中心的协同营销，充分调研周边、省内及沿运河地区块煤市场，增加块煤用户，确保完成公司既定的年度块煤销售目标。
二要持续加大精煤生产和发运，牢牢抓住二季度后期精煤市场回暖的有利时机，确保实现原煤月月全入洗，并加大精煤发运的组织和协调，为完成全年精煤计划和提高商品煤价格奠定基础。
三要努力降低煤泥发运量，严格落实“一分析两检查三调控”制度，持续加强济三电厂煤泥调运管理，原则上白天和上半夜全部调往电厂，期间不能调运的分析原因，详细写实。同时加强煤泥杂物巡检和水分控制，出现杂物时及时到现场核查，分析杂物类型和来源，严格考核。
四要充分做好生产、调运、地销、装船过程中灰分及限下率的检测和考核，做好除杂设备设施的监督检查和精煤万吨含杂率的考核，保证除杂设备设施完好运行，万吨含杂率达到公司要求；保证煤场块煤储存能力在10000吨左右，满足港口装船需要。
五、正确处理好安全管理与创建和谐部门的关系
抓实安全是基层创建和谐部门的一个切入点，唯有不出现安全事故，党员领导干部才能腾出更多的精力抓班子带队伍谋发展。
一要强化内部考核。结合当前煤炭市场转好的营销现状、改革改制前夕极少数职工思想松懈的管理现状，应突出抓好煤质发运部门这个领导班子、五个业务室和十三个班组或岗点的人员管控，着力提升“三类”人员绩效考核、“四类”人员协调考核水平，即班长以上管理人员、班组和岗位职工“三类”人员绩效考核，科值班人员、调度值班人员、煤质跟班人员和联办计量人员“四类”人员协调考核，按照积分、计分、岗位能手型、业务能手型、管理能手型、小改创新型、敬业爱岗型、绩优创效型“两分六型“职工考核的要求，依据制定的《内部市场化考核细则》，给予职工得分月度排名、季度考核、半年综合评比，与工资奖金、评先树优、外培荣疗、转岗淘汰等挂钩，最大限度地激发职工工作热情。
二要做好职工的思想政治工作。坚持深入班组、深入发运现场，多听取职工心声，多掌握职工意见建议，畅通职工诉求表达、利益协调和权益保障渠道，确保职工共享安全营销成果。加大信访稳定工作力度，针对可能影响到的班组和个人，耐心细致地做好政策解释和心理疏导工作，超前掌握不稳定因素和问题苗头，深入摸排、动态掌握重点人员信息，确保职工思想稳定，坚决杜绝各类不安全不稳定问题发生，为创建“制度先进、管理有序、激励科学、风清气正”的一流和谐部门奠定安全发展基础。
作者：兖矿集团济三矿 李 旺 本站编辑：碧海云天