兵马未动粮草先行，面对煤炭市场持续严峻形势，如何应对挑战保证矿井安全生产与经营管理有序推进。中煤集团大屯公司徐庄煤矿供应科作为物资供应后勤保障部门，以“两学一做”活动为契机，党员干部结合具体工作实际，学做结合树形象，降本增效当尖兵，今年1到8月份累计创效1693万元。
强作风提素质。该科全体党员干部以“两学一做”活动为契机，以“四讲四有”为参照，真学实学，在学中补足精神之钙，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。针对不同岗位的党员群体，采取集中学习、专题辅导、送学上门、典型引导等方式，深化党员对学习教育基本内容的理解。把“两学一做”纳入工作督查考核内容，以学习改进工作作风，加快推动各项工作落实到位。8月份，为检验“两学一做”活动效果，该科组织全科职工对科领导班子以无记名方式进行测评。干部好不好职工当主考，班子行不行职工来测评，进而促进了干部队伍作风和担当意识。
抓管理提效率。供应科作为一个业务大科，业务分散，工种较多，业务性强，涉及面广，计划、采购、验收、保管、发放、跟踪、回收、修复、废旧物资处置等各个环节，管理起来比较困难。该科坚持面向生产一线，以“争创一流的团队、一流的管理、一流的服务、一流的效益、一流的质量”为目标，大力推行规范化、程序化“两化”管理，增强了全科干群的向心力和凝聚力，职工的行为得到了规范，服务得到了提高，质量得到了保证，业务得到了加强。
做表率树形象。“两学一做”基础在学关键在做。科领导班子成员以解决问题为导向，实行联系点制度，每天到车间班组摸实情、解难题。开展“党员奉献日”、“我是党员我争先，立足岗位做贡献”活动，共产党员亮身份、树形象、做表率、争奉献。机厂车间车间主任党员吴万兵，从早到晚都是一身工作服，始终冲在第一线，在他的带领下，机厂职工克服许多难以想象的困难，7月份他组织职工用整整一个星期的时间对两台废旧耙装机滚筒进行了清理修复，完成了这个在别人看来不可能完成的任务，为矿节约近4万元的材料投入费用。今年前8个月完成修旧产值400多万元，班组荣获上海市特色班组荣誉称号。
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