该科召开由班长以上管理人员参加的安全专题会议，认真研讨“四个”方面的安全问题，即矿下发文件通报的问题，除认真吸取教训进行学习外，举一反三，及时思考解决问题的思路和解决问题的具体措施，杜绝不安全事故再次发生。生产现场存在的问题，进行系统思考，既看到发运现场客户车辆增加、煤炭价格持续上涨的有利因素，又筹谋分析外部条件变化可能带来的新的安全问题，确保不因设备设施故障、煤炭质量和煤源不足等影响矿井品牌形象和经济效益。环境方面的安全不利因素，提前对采制化工作地点、季节变化、职工思想波动等不利于安全的因素，进行超前研判和思考，超前制定应对措施，坚决杜绝不安全人员上岗，坚决卸除职工的思想和工作包袱，确保职工身、心两安全。对于营销组织方面的弊端，依据公司“两增一减”工作要求，增加精煤、增加配煤、减少煤泥发运，稳妥有序组织车运、船运、地销和济三电厂“四个”流向发运，提高经济效益，促进安全生产，切实满足不同客户的不同煤质和品种需求。
该科以创建“制度先进、管理有序、激励科学、风清气正”的和谐一流部门为目标，立足营销长远发展，脚踏实地抓班子、带队伍，围绕大局，服务生产，保证煤质，快速发运，提速营销。从管理干部抓起，着力解决“四个”方面的问题，即着力解决个别班子成员缺乏韧劲、应付凑合的问题，努力培养吃苦耐劳的意志品格和严谨细致的工作作风；着力解决缺乏创新、不思进取的问题，努力培养敢于打破惯性思维，积极探索新思路，接受新事物的工作思路；着力解决猜疑指责、推诿扯皮的问题，努力培养敢于承责、勇于担当的责任意识；着力解决急功近利、投机取巧的问题，努力培养能解决好问题、能带好职工队伍的管理干部。明确要求管理干部充分发挥模范带头作用，积极争当“解放思想、转变观念，深化改革、支持改革，挖潜降本、提质增效，适新应变、开拓创新，顾全大局、维护稳定”“五个表率”，做到对组织负责、对部门负责、对职工和自己负责。坚持从严管理、张弛有度的干事氛围和团结和谐、严肃活泼的工作氛围，正确引导调试职工心理诉求，及时理顺情绪，化解各类矛盾，真正维护营销稳定大局，促进商品煤有条不紊发运，实现矿井综合效益最大化。
本网通讯员：李 旺 编辑：水做的冰
