针对上述不足之处，该公司想到按照矿井 来进行分工管理的方法，能有效解决以上问题，且相对节约人力成本。 方法概述 将设备维修项目从机型的点管理向矿井的面管理延伸，让项目管理员负责 单一矿井的多类型设备，便于矿井沟通和整体协调，提高工作效率，相比之前 可以提高一个人的工效。即把有限的人力资源重新配置，把项目管理员按设备 分工调整为按矿井分工。
通过应用项目管理“矿井负责制”法，一是提升项目管理员的综合管理协调能力，提升专业知识广度，使岗位岗位 具有了互保和互换性；二是便于整体协调成套设备的维修进度，保障矿井生产接续；三是责任落实到人，增强了售后服务协调及时性；四是方便客户与中心的对接。 (党群工作部 ：周亮)