为不断推进矿井安全理论创建工作迈向新台阶，许疃矿从强化干部职工安全理论学习入手，严细考核把关，积极开展安全课题研究，用先进安全理论指导生产，打造矿井安全理论建设新品牌，助推矿井安全发展。
强化理论学习，提升整体素质。该矿不断完善创新矿井、系统、科区“三级”安全理学习体制。党群工作部根据集团公司月初下发的学习内容提示，制定月度党委中心组学习计划，每月开展2次集中学习，1次以安全理论为主要内容的安全专题课堂；月底对中心组成员集中学习、自学情况进行检查，确保每位成员学习到位、记录到位。各系统分管领导负责，严考核、严问责，季度对本专业内管技人员进行安全理论知识测试，促进整体管技人员安全理论知识水平的提升。同时，该矿创新开展安全警示教育大课堂、管技大讲堂、班组长大讲堂 “三个讲堂”， 矿副总以上领导、科区长、班组长、普通职工走上讲台，讲课人有讲稿、有课件，从不同层次、不同身份、不同角度讲管理、说体会、谈感受，同职工分享安全管理心得、交流工作经验，对发生在身边的安全事故进行现身说教。矿井安全理论学习从矿领导延伸至每位职工，从矿职能科室延伸至每个班组，强化了职工的安全意识，促进了矿井整体安全管理水平的提升。
严细考核把关，确保创建效果。该矿将安全理论学习考核检查情况与基层科区月度综合先进考核、党委目标考核有机结合，坚持“谁牵头、谁负责、谁落实、谁考核”原则，安全理论承建部门制定具体实施方案，下发周、月度、季度推进计划，明确工作节点，监督检查、考核内容。为确保理论学习效果，创新实施了“学、考、推、查、评、”考核方法；安全理论学习任务配合单位认真落实学习任务，明细责任分工、精心组织，本着“有学必考、以考促学”的原则，对各类安全理论学习进行达标考核，缺考、考试不及格的管技人员除通报批评外，还需补考，直至合格为止。同时，通过定期集中检查和不定期进科区、到班前会抽查的方式，对基层单位安全理论学习情况进行全面督促督查，查笔记、问“问题”，检验学习效果，发现问题及时纠正整改。
开展课题研究，提升管理水平。该矿分系统、专业成立6个安全课题研究小组，根据各系统安全生产实际，通过分析论证确定安全课题，针对研究课题制定研修计划和实施方案，形成课题研究报告。截止9月底，采煤、掘进、机运、通防、安监6个系统已确定《“四看”安全管理法》《大采高工作面顶板及煤壁注浆加固技术研究》《综掘机机载式临时支护使用研究分析》《综合自动化在生产系统中的安全应用》《互联网+的应用平台，移动办公的无限可能》等8个研究课题，积极开展研修。其中，该矿已将看不见、看得见、看得近、看得远的“四看”安全管理法研究成果运用于矿井安全管理中，取得了良好的成效，实现了理论研究到指导实践的应用。预计年底，随着8个安全课题研修成果的成功发布和应用，将有力促进矿井安全生产、安全管理水平的提升。
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