为强化干部执行力建设，努力营造“一声令下，全部执行到位”重在执行的局面，祁南矿坚持“动员千遍，不如问责一次”，严抓干部作风建设。
切实转变思想观念。为增强全矿干部干好工作的责任感和压力感，真正扑下身子抓好安全生产管理，该矿从转变干部观念入手，积极组织各级管理干部学习先进管理案例。9月份，在全矿学习国投新集口孜东矿、皖北煤电等煤企扭亏增盈经验，教育全矿上下认识到困难和成绩“不是等出来的，是干出来的”，“看准的目标，要立即行动”。
狠抓干部工作纪律。严肃会风会纪，各类会议要通报到会情况；会议发言要充分准备，言简意赅，安排工作要有责任人、有时间节点、有督办责任部门，严禁“一说了之”，杜绝“没有下文”。党群工作部、纪委、人力资源部不定期组成检查小组对干部在岗、下井情况“双随机”检查，检查采取地面、井下联动形式，在查地面同时，倒查干部下井情况，严厉打击值班、跟班干部执行制度时打“擦边球”现象。每次检查都对干部的值班、跟班、现场带班、在岗情况、工作状态、作风建设情况写实通报，对作风建设存在问题的干部及时曝光，每周一安全办公会，面向全矿干部通报副总以上领导、职能科室管理干部在矿值守和双休日下井情况。
强化执行力建设。该矿要求干部要积极主动地工作，勇于承担自己应该承担的责任，秉承“把企业当家、把岗位当命”的爱岗敬业精神，切实做到“责随职走，心随责走”。要求干部要带头做到遵章守纪，令行禁止，真正深入基层，深入井下，深入现场，了解情况，查找问题，落实任务。安监部门持续加大井下现场监督力度，跟班巡查干部到生产现场凡不执行安全确认的，无论是谁一律作“三违”处理；严抓干部跟班质量，9月份通报处理3名干部跟班不尽责问题，全部到“三违”学习班学习，并通过军训接受执行力教育。
本网通讯员：
