【本网讯】徐矿集团赛尔能源公司针对安全生产面对的新问题、新形势、新任务，积极探索行之有效的安全管理措施和手段，推动安全生产持续稳定发展。
首先，积极推行安全有奖举报制度，凡发现干部违章指挥、下井带班弄虚作假、现场存在重大安全隐患、违反皮带和轨道“走勾不走人、走人不走勾”规定、安全设施不齐全、安全设施不使用等10个方面的行为，鼓励职工大胆举报，将干部安全履职行为置于职工监视之下。自安全有奖举报活动设立以来，已受理职工举报5起，经查实有3起为真实违规违章行为，对举报人分别给予500元以上奖励。
其次，树立“安全避险”理念，按照“人少则安”的要求，在综采工作面拆除或安装过程中实行“封闭式”安全管理。目前，六矿井下安装A4015综采工作面，在西翼机轨运输大巷入口处和安装区域各出入口设置警戒，要求支架运输近3000米斜巷、平巷内和进入工作面没有行人，人员出入必须持“出入证”和经警戒人员联系确认能通行的情况下，才能进入安装现场，确保安全。
第三，谋划构建现场安全监督检查网络，按照包面、盯头、跑线的要求，将机关所有具备下井条件的20多名人员纳入兼职安全员队伍，与安监、生产技术部门人员一起，每天轮流排好班次，到采掘头面和生产作业现场抓安全、查隐患，形成安全工作党政工团齐抓共管局面。
第四，在三矿和六矿按照班、区、矿三级安全专管层次，分别设立安全副矿长、区长、班长职务，由公司安全监察部直接管理，严格监督现场安全生产、隐患整改落实等情况，认真监督各级领导干部的安全履职行为。
第五，针对井下瞬息万变的生产环境，积极推行“三不生产、六不干”，即：隐患不处理不生产、工程质量差不生产、文明环境差不生产；没有领导干部在现场不干、没有措施不干、随意性安排工作不干、安全设施不齐全不干、现场发生突然变化不干、夜班安排零星工程不干，从根源上杜绝安全事故的发生。
第六，推行“三位一体”跟班制度和井下行走路线图，严格执行“任务单”和“复命制”。“任务单”由矿井、区队或机关部门主管领导或负责人，提出当班应着力控制的安全重点事项及应完成的重点工作，由当班跟带班领导及盯头盯面安全管理人员带着主管领导安排的重点工作，下井进行检查和落实，在“任务单”上写清落实和完成情况。并对现场发现的问题、处理情况、下一班安全重点、行走路线、到现场时间和离开时间等，在“任务单”上留下痕迹，所到地点还要有现场班组长签字确认，党群部、安监部每旬一次动态和静态检查，发现问题立即通报和给予不履职考核。
今年以来，已有12名副科级人员因“任务单”和“三位一体”执行不到位受到在调度会检查和通报考核，增强了管理人员的责任心。目前，区队和机关安全管理人员每天带着问题下井，认真对待履职，眼盯采掘一线，深入施工现场落实管理职责，及时处置现场出现的问题，排除隐患，确保井下头、面、场所处于监管范围之内。
本网通讯员：朱纪平 本站编辑：碧海云天
