洗选中心持续优化提升管理效能，在安全生产、绩效管理、环保节能和绩效管理方面加强重点管控，不断探索党建和生产经营工作的深度融合，适时开展了“保会战 当先锋”主题党日活动，引领基层党支部和广大党员，立足实际，发挥先锋模范作用，破解难题，服务生产，积极在提质增效、成本控制、煤质管控和智能化改造上下功夫，通过工艺优化、修旧利废，把高质量发展的任务真正做到实处，为二季度任务目标的顺利完成奠定思想基础。
该中心加强生产全过程管控，加大考核力度，坚持抓好“煤流除杂、配煤质量、精煤洗选”三个关口，大力推行精细化管理，强化煤炭数量质量监督和管理，重点对矸石和杂物进行管理，严格执行煤炭动态跟踪管理措施，确保煤炭优质、稳定；强化洗选工艺管理，实现商品煤质量稳定，紧盯市场需求，及时调整洗选参数，提高精煤回收率，保证精煤合格率100%。合理安排生产时间，在保障矿井生产及火车装运的前提下，尽量利用平段、谷段组织生产，实现“避峰填谷”，进一步加强计划性检修，提高工作效率及设备检修质量，减少设备故障，缩短设备检修工作职空负荷运行时间，保障生产连续性。
该中心以“安全月”活动为契机，组织开展安全巡回宣讲和“杜绝零打碎敲安全事故”大讨论活动，营造浓厚的安全文化活动氛围，提高全员安全责任意识和思想认识，真正把安全生产放在首位。加强安全督导检查，坚持专项检查与自查自纠相结合，切实增强现场管控力度，消除安全隐患，以重大事故防范为重点，明确责任分工，形成有效奖罚机制，强化隐患排查闭合管理，全力遏制零星事故的发生，为实现“双过半”筑牢“安全堤”。同时，通过开展职工书法、摄影比赛、安全演讲、应急演练、安全慰问、知识竞赛等大型活动激发员工工作热情，让安全意识入脑入心，确保实现安全生产目标任务。(余海龙)