安全正向激励机制，增强凝聚力。进一步创新安全诚信文化宣教载体，对今年以来评选出的48人次“安全标兵”、68人次“安全诚信个人”等正面典型进行宣传，引导干部职工向榜样看齐。同时，以“安全互保伙伴”“安全自律保证金”为载体，设置目标奖励，通过风险抵押工资模拟和正向激励，提升职工的安全自律、安全互保积极性。
安全要点管理机制，增强执行力。根据现场安全管理需要，全面开展“工作要点、岗位风险点”排查，实行“重点、难点、关键点”等要点管理法：定准安全重点，确保安全工作人员精力重点集中；找准安全难点，分专业、分系统召开专题会议，由专业科室提供服务指导，推动问题解决；瞄准安全关键点，及时安排关键岗位、专业人员现场专盯，并进行针对性指导，促使区队管理水平提升。
安全预警响应机制，增强保障力。把抓“变化”和“异常”作为现场安全管理工作的重点，建立安全预警响应机制，根据预警级别，安排相应人员赶赴现场应急指导，及时妥善处置和应对。抓好主动预防型安全信息化管理系统管理，及时梳理出常见的、共性的安全管理“短板”，以考核模式信息化、考核排名自动化、考核审批流程化的系统管理效果，打造精细严密的安全管控机制，确保矿井安全生产。
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