铜川矿业公司玉华煤矿瞄准原煤生产指标任务，强化措施落实，严抓基础管理，确保运输大动脉畅通无阻，为矿井安全生产奠定坚实的基础。
该矿运转队以“讲政治、敢担当、改作风、抓安全、促生产、提效益”的精神状态和工作作风，迅速贯彻落实公司党政领导深入生产现场检查指导工作时做出的决策部署，进一步明确责任、细化管理，将原煤运输系统“化整为零”，实行分片管理制度，建立了“岗位工包设备、班组包片区、干部包班组”的全员责任分管体系，将设备操作、维护以及区域精细化管理等工作一包到底，真正实现了“人人有责任，处处有主管”，提升了设备检修质量，降低了运行成本。
该矿井下主运输系统自建成运行至今已达十余年，由主斜井运输皮带和胶带大巷运输皮带组成运输线，每部运输皮带建成和更换的时间不一样，新更换的皮带具有强度好，适用性强的优势，旧皮带磨损严重，造成原煤安全运输受阻。为了实现优劣互补，促进整体管理水平上台阶，区队内部严抓管理，认真开展“机环双检”安全确认制，检修人员确保每部皮带班班闭环巡检，跟班干部确保所有皮带每天闭环巡检，第一时间发现并处理系统运行安全隐患。同时，该队始终坚持“较大隐患不过班”的原则，不将就、不凑活，严格按照“设备点检”的要求，做好设备日常保养工作，有效利用矿井检修时间，合理组织设备维修工作。3月份，该队组织人员对运行时间最长，磨损严重的1部皮带进行硫化修复，有效的杜绝了“隐患酿成事故”。
为了提高在岗人员的责任心，确保交接正常，该队既执行刚性纪律也出台了柔性政策，一是严格执行对手交接班制度，严格处罚违反规定提前离岗的人员，制定了“不敢走”的制度；二是执行班中定时汇报和不定时查岗机制，形成“不能走”的约束机制；三是针对部分皮带机尾人员行走距离远、正常时间交接下班迟的问题，区队出台奖励管理办法，给予了“不愿走”的政策。
一系列有效措施落实到生产运输现场和岗位个人，原煤运输量节节攀升，全队干部职工以脚踏实地的作风，务实担当的精神，支撑起矿井运输大动脉畅通无阻，为矿井达成安全生产任务目标作出最大的贡献。(张玉双)