进入二季度以来，小保当公司销售协调室按照公司安全工作的整体部署，通过把现场、强宣传、严要求，从每一项制度、每一名司机、每一个环节入手，层层把关，精心布局，为安全工作筑牢结实屏障。
加强现场安全管理。该部室先后与广通运输公司、陕西煤炭运输销售公司等单位签署了安全廉洁责任书，实施动态考核。深入排查安全隐患，重点对运煤专线的拉煤车辆实行不定时、不定点抽查，整治超速超载、插队等不文明驾驶行为。突出全面排查与重点工作相结合、细致排查与推动整改相结合，坚持边排查边整改，对发现的隐患和问题立即整改，坚决做到安全无盲区、排查无死角。
强化现场安全宣传。利用新媒体平台全面普及安全知识及当班安全生产重点，通过QQ工作群、微信群等，高频次开展安全理念宣传，真正做到安全宣传“全覆盖，无盲区”，使安全运销知识让干部职工看得见、记得住，使安全意识真正深入人心。
严格要求现场销售人员。从人、机、物、法、环等方面进行完善制度，重点突出针对性、实效性和科学性，实现事事有规程、人人有考核。对于现场销售人员，更要做到严格要求，不安全不销售，不安全不发运，教育员工永远将安全放在第一位。(侯鹏)