一季度以来，任家庄煤矿运输一队把班组建设作为加强区队安全管理的基础性工作抓紧抓实，多措并举不断为班组建设注入生机与活力，保持了班组建设旺盛的生命力。
齐抓共管，提升班组执行力。该队成立了2019年班组建设领导小组，形成党政一把手亲自挂帅，班组长全面负责，员工严格落实，齐抓共管，上下联动的管理机制；该队将班组建设作为重要工作列入议事日程，年初召开专题会议研究班组建设，认真制定班组建设年度工作计划，将班组建设重点工作分解落实到各个班组。
严格选拔，激发班组潜力。该队针对年初运输队分家，部分人员调整的实际问题，投票选拔工作能力强、管理水平高、思想觉悟高的员工担任班组长，加强区队班组管理；不定期组织班组长参加班组长业务素质提升培训班，不断丰富班组长业务知识和岗位技能，为打造一支素质过硬、本领过强的员工队伍奠定了坚实的基础。
评比表彰，激发班组活力。该队重新梳理并修订了班组建设管理办法，优化了优秀班组评比流程，通过开展班组“评先树优”活动，加强了班组之间的互相竞争，“都想当优秀不想当最差”的荣誉感在班组之间与日俱增；完善激励措施，挖掘职工创造潜能，广泛开展合理化建议、技术创新活动，不断激发职工聪明才智和班组活力。
落实责任，提升班组战斗力。该队在班组建设过程中，以落实岗位责任制为重点，不断加强安全生产现场管理，充分发挥群监员作用，每月对群监员履职情况进行考核；严格安全检查和隐患排查整改，每周进行一次安全检查，消除事故和隐患，形成了现场全员安全监督检查体系；开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力。(陆正波 陈福海)