【本网讯】山东能源新矿集团以发展促节约，以节约保发展，充分融入国家“一带一路”战略，积极推进“煤炭+”，实现“省内煤钢联盟、内蒙煤电联营、新疆煤电化联动”产业耦合一体化发展。并利用高新技术和先进适用技术改造传统产业，压紧压实一切不必要的成本开支，今年以来原煤综合成本同比下降10.3%。
在煤炭经济低位运行的态势下，新矿集团面临着矿井生产条件恶化，省内资源日趋枯竭，省外资源接续不上，人员多包袱重等现实问题，使新矿集团发展受限瓶颈阻力大。该集团确立了发展与节约相统一的观念，用发展解决大问题，用节约弥补资金短缺问题，一手抓发展一手抓节约，在内涵发展和产业升级上实现新突破。
新矿集团充分融入国家“一带一路”战略，实现更高层次、更高水平的产业发展。该集团积极探索资本融合、资产联营、一体化项目等经济运作模式，推进“煤炭+”。在省内与一批资信程度好、密切程度高、合作前景好的钢铁企业深化战略合作，实现煤钢联盟。加强从技术交流到工艺研发，从配煤卖煤到物流贸易、从实体经济到金融服务等各个领域的深度交流，形成风险共担、利益共享的联盟效应。抓住蒙电入鲁电力外送通道获批重要机遇，实现内蒙煤电联营。采取相互参股、战略合作等方式，同步推进配套煤矿手续办理和电厂建设，做实一矿、二矿配套盛鲁能化2×100万千瓦，三矿、五矿、六矿配套北方电力2×100万千瓦，打造煤矿轻型高效，煤电深度融合的循环经济产业示范园区。在新疆实现煤电化联动，推进与神华国能、华电、中电投项目合作进程，扩大煤转化的规模效应和增值效益，形成以煤电化为核心的多联产系统，并统筹煤、化、电、商贸物流、现代服务业协调发展，使煤炭安全绿色开发、煤电化清洁高效发展。
新矿集团突出抓好生产环节和建设环节的节约，大力推动技术改造，利用高新技术和先进适用技术改造传统产业，提质降耗，生产成本持续压减。今年以来，各单位在连续多年大幅降本的基础上，自排指标、自我加压、自我约束、归零管控，成本继续实现大幅压减，原煤综合成本同比下降10.3%。以掘进为突破口，开展掘进助效活动，17个单位共列项目102项，涉及实施工程量16万米，预计产生综合收益1亿元，其中，二季度实现掘进支护材料延米成本同比降低231元/米、降幅20%。孙村煤矿研发应用注浆锚索，一次支护一次成型，实现本质安全型支护的同时，支护成本降低30%，综合单进提高25%，人均进尺提高5%。推广持家经营、节俭办企，压紧压实一切不必要成本开支，总部机关严控各类非生产性支出，清退临时用工和物业服务人员109人，减幅21.8%。严格设备购置、强化内部调剂，上半年专项资金支出比来源结余7.65亿元，节支设备购置资金1.48亿元。
新矿集团还对资源枯竭煤矿实施暂停开采、转产转移、断臂求生，对僵尸企业实施清产核资、一企一策、有序退出，对富余人员实施分兵突围、分流安置、减负瘦身，加快处置低效、无效资产，最大限度减少资源闲置浪费，实现减量减亏、精简高效。
本网通讯员：刁琳波 编辑：水做的冰
