年末岁首，工期在即，时间紧、任务重，为了确保工作推进快，严把工程质量关，铜川华远世景园林建筑安装有限公司上下联动、加班加点，为全面推进铜煤1.2号物业服务大楼室内外装修装饰工程建设鼓劲加油，夯实打好工程建设攻坚战，确保工程圆满收官的良好环境。
自工程开工以来，该公司按照设计图纸要求，因地制宜，与相关部门交流配合，积极沟通，严格施工流程，已经先后完成工程的屋面垫层、办公区域主体墙、各办公室隔断墙、混凝土浇筑、供暖设施的改造、安装、调试，地面保温板、镜面反射膜、地暖管网铺设、地暖分水器等工程安装已基本完工到位，并做了现场实验和试供暖，并创新模式，严格使用新型建材，把环保、低碳、阻燃防火的合理应用、安全防范意识的加强，放在工程建设的首位，为下一步赶工期进度提供了保障。
该公司领导针对每一个项目的开工，都亲临现场、督促检查，具体负责工程的进度和质量，要求以高质量、严要求的工作理念，打造企业闯市场的名片，全力以赴推进工程有序开展，扎实打赢项目建设攻坚战。要坚持目标导向，严格按照时间节点要求，集中攻坚，在严把质量标准的前提下，倒排工期，全面加快项目建设进度，再掀工程后续项目新热潮。要高度重视安全生产和工程质量，严格落实安全防范措施，做到文明施工、规范施工，时刻安全警钟长鸣，确保不出任何纰漏。要坚持问题导向，强化服务意识，积极配合，认真研究工程建设中遇到的各类问题，找准症结，精准施策，最短时间解决到位，确保工程建设建设早运营、早达效。确保工地管理有人抓、有人管、有人跟。细化工程进度，明确时间节点，压实责任、强化管理、加强督查等，强力推进，确保各项目按照进度稳步推进。杜绝“远程遥控”，切实负起了责任，并做到及时处理现场问题，抓问题协调，抓要素保障，抓项目推进，强化督查，全程跟踪，确保项目有力有序。从抓施工、抓质量、监理、验收和采购等重点环节的内部管理制度入手，查漏补缺健，优化流程，不断提高工程项目的精细化、规范化、科学化管理水平，把工程质量的把关切实落实到具体环节，落实到各个项目，落实实施细节中，为工程进度的强力推进打好基础，提供有力保障，确保工程建设早日完工，以优质的品牌实现早日运营。(徐立宽)