为进一步加强“一通三防”工作的安全管理，深入推进安全管理不断提高，有效做好“一通三防”经常与瓦斯、煤尘、水、火等自然灾害斗争，陈家山煤矿积极做好各项安全管理工作，坚持“以人为本，安全为天”的宗旨，保证每位职工的生命安全，高度重视和坚定不移的抓好“一通三防”工作，保证了矿井安全生产、持续发展的良好态势。
该矿认真研究分析矿井地质规律，认真总结煤层采掘进工作面涌出瓦斯规律和管理的经验，严格按照省煤监局、集团公司及我矿有关瓦斯管理的有关规定，进一步完善安全管理规定和技术措施，加大管理力度，提高管理人员和职工的重视程度，以高标准、严要求，精心安排部署，夯实“一通三防”管理工作基础，确保2018年安全生产“零”目标顺利实现。
加强管理，落实责任，完善制度管理。严格按照“党政同责”、“一岗双责”及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，修订完善了“一通三防”管理制度，成立以党委负责人、矿长为组长的领导小组，明确分工，责任落实到人，优先保障通风调度、通防科、通维区、防火队、救护队、监测组等队伍。积极组织人员培训，加大资金投入，提高设备更新升级，不断完善管理制度，不断优化矿井通风系统，确保通风系统安全、稳定、可靠。狠抓防灭火管理，按照计划、科学有序灌浆。加大瓦斯抽采力度，采用采前预抽、掘前预抽、高抽巷抽放和大孔径长钻孔区域预抽的综合抽放方法及“两堵一注”封孔工艺，有效降低了煤层瓦斯赋存含量。牢固树立“粉尘防治重在源头治理”理念，采取二次负压降尘、煤层注水、架间喷雾、全封闭防尘水帘等综合防尘措施，有效降低了粉尘，为职工创造了良好的作业环境，为“一通三防”打下坚实的管理基础。
“一通三防”始终是陈家山煤矿安全管理的重中之重，每周坚持技术例会、调度会、领导班子碰头会、专项检查分析会，坚持做好跟班、带班作业，严把每一个环节，研究分析存在问题，制定相应的措施，将问题一跟到底，解决落实。矿领导、相关科室人员利用周五安全活动和区队安全分析会，深入区队促使管理层和职工转变观念，使每一位干部职工都成为瓦检员，共同参与“一通三防”的管理。坚持安全技术培训，比学赶超，努力实现瓦斯“零”超限目标，共同营造一个瓦斯超限就是事故的良好氛围 。
强化培训，打造高素质职工队伍。严格按照公司下达的培训计划，结合生产需求，严格落实。大力宣传上级有关安全指示和煤矿瓦斯防治工作会议精神，积极学习先进经验技术，采取“请进来”、“走出去”相结合的办法，选派优秀人员和专业人士学习先进经验技术；定期安排专业技术人员为职工讲解“一通三防”的业务知识和仪器、仪表的操作技术以及发生现事故正确的处理方法和避灾方法；开展形式多样的技能比赛、知识竞赛和业务考试，进一步提高了“一通三防”系统从业技术人员的操作技能和综合素质。
推行“双重预防工作机制”，严查细管，提前防范处理。该矿成立了安全风险分级管控工作领导小组，明确安全风险等级标准及责任划分，做到提前预判，提前防范处理。对井下所有系统、采掘工作面、机房硐室的通风、瓦斯涌量、防治水、发火等进行了专业风险辨识评估，对排查出的风险点进行了分类定级，制定了针对性风险管控措施。每月组织召开一次专题会，及时对管控效果进行分析、总结。由矿长每月组织一次全矿隐患大排查，由分管领导每旬组织专业科部室进行一次专项排查。检查坚持全覆盖、无死角，排查出的问题按照“五落实”原则，实行闭环销号管理。明确地质、作业过程中、设备等存在的隐患、风险以及应对措施，做到管事的同时先管人、管人的同时先管思想、管思想一定要超前，充分发挥事前预防作用。牢固树立预防为主，防患于未然的安全思想，坚持做到超前管控，有效防范安全事故的发生。 (于飞飞)