【本网讯】9月12日上午，集团公司党委副书记、总经理王世森为第十九期中青年干部培训班学员作专题报告。他在报告中结合工作实际，就中青年干部的成长和企业经营管理两方面内容，为学员们进行了系统讲解。
集团公司党委副书记、党校校长章立清出席。
王世森就中青年干部如何当好副职、如何当好正职分别提出七点要求。对如何做好副职工作，他要求，要参与不干预，当参谋出主意；到位不越位，尽职责抓落实；有权不越权，重沟通重协调；出力不出名，做贡献当绿叶；尊重不超重，讲情感讲原则；补台不拆台，求大局求共赢；有功不争功，不推过勇担当。对如何做好正职工作，他要求，要统揽不包揽，抓大放小；敢断不武断，集思广益；分工不分家，众志成城；放手不撒手，信任问责；大度不失度，虚怀若谷；完事不毕事，持续改进；明白不表白，表率示范。
就中青年干部如何把握好自己，王世森要求，要站得正，站得高，防影斜，防短期，谋大势；朝前看，朝远看，防短视，防急功，谋长远；沉下去，接地气，防漂浮，防堕落，谋作风；增知识，增才干，防自满，防浅薄，谋能力；重心态，重品行，防投机，防离心，谋德行；讲团结，讲民主，防结团，防内讧，谋和谐；有信心，有耐心，防自卑，防浮躁，谋心态。在谈到加强班子建设时，他指出，要定准位，单位好不好，关键看领导，领导行不行，关键“前两名”；要求方法，善学善思善谋，求真求深求新，用心用力用功；要重四种意识，即等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、心忧滑坡的使命感；要讲风气，先干不争论，先试不议论，先做不评论。
王世森结合经济学理论，就如何坚持效益中心，强化经营管控，进一步提升企业经济运行质量作细致讲解。他要求，紧紧抓住内部运营质量与发展质量两大主线，不断提高盈利、运营、发展、风险防范四大能力。重点抓好量、质、价，加强料、工、费控制，进一步提高经济效益。保持发展定力，强化资本运作，推动企业健康可持续发展。
会上，集团公司党委组织部（人力资源部）负责人要求学员们认真消化理解报告内容并应用在今后的工作中，以实际工作成效回报集团公司党委和企业领导对中青年干部的关心。
集团办公室、淮南职业技术学院有关负责人参加。
本网通讯员：曹小妹 本站编辑：碧海云天
