座谈中，李位民汇报了能源集团关于改革措施落实情况，他说，省政府将能源集团确定为第二批国有资本投资公司之后，各项改建工作不断深化。能源集团继续加强基础性制度建设，规范“三会一层”运作程序，完善权属企业公司治理结构，公司法人治理结构运作不断规范完善。在深化企业内部改革工作方面成效明显，加大了同质同类业务整合重组力度，资本证券化和有关试点工作取得新进展，内部市场化管理有了新提升，“三项制度改革”取得新成效，压缩管理层级明确了新目标。在财务监管和内部监督体系中，进一步完善内部审计体制，健全财务监管体系，建立健全防止利益冲突机制。
李位民说，能源集团加快产业结构调整和转型发展步伐，全面开展“瘦身减负”行动，继续加大项目投资管控力度，充分发挥技术创新驱动作用。在去年实施“十个严控、十个一律”经营管理措施的基础上，今年又果断采取“十项断然措施”，营业收入在煤炭减量、贸易增收中大幅回升，盈利水平在产能压减、市场低迷中逆势增长，生产成本在空间受限、市场倒逼下持续下降，财务状况在整体困难、强化管控中有所好转，资金安全在攻坚克难、优化融资中得到保障。在党建工作建设方面，坚持把抓学习作为加强班子建设的重要任务，强化领导班子建设，强化企业党建工作，强化人才队伍建设，强化信访稳定工作。
李位民说，今年后四个月，能源集团将继续坚定改革创变、转型突围的决心不动摇，以省委省政府和省国资委的一系列决策部署为指导，按照年初确定的总体工作思路，以“两学一做”学习教育为动力，以国有资本投资公司改建完善为抓手，聚焦年度目标任务，严落实、抓深化、求突破，确保全年目标完成，实现“十三五”良好开局，为我省国资国企改革发展作出应有贡献。
邵泽武在听取汇报后指出，山东能源集团今年的各项工作都取得了很大成效，尤其突出的是：抓住了改建为国有资本投资公司的契机，转功能、理体制、建规章，在进一步完善法人治理结构和理顺集团管理体制等方面，进行了有益探索；企业内部改革不断深化，产业整合重组、改革用工制度和分配制度等，实现了减人增效；立足转型升级，进行结构调整，盛鲁电厂等关键性项目有了突破，开始形成大能源、大服务、大金融“三大产业”；能源集团领导班子敢于攻坚破难，处置僵尸企业、分离企业办社会职能等一些历史性问题开始破解；集团管理水平不断提高，经济运行质量逐步提升；企业党建思想政治工作不断加强，为能源集团改革发展提供了有力保障。
邵泽武强调，关于下一步工作，能源集团提出的“四个三”符合实际，切实可行。要打好“提质增效、完成全年经营目标”、“治亏损、去产能、除僵尸”和“深化改革推动转型发展”“三大攻坚战”，构建“三大产业链”，实现深化改革、转型发展、资本运营“三大突破”，做实资金安全、安全稳定、党建和思想政治工作“三大保障”。
邵泽武要求能源集团，要探索建立符合企业自身特点的公司治理结构模式，创造经验；要进一步理清内部整合重组后的产权和债务关系；以产权改革为突破口，不断提升集团资产配置效益；以严格落实责任，抓好亏损企业治理，确保完成全年目标任务。
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来源：山东能源 作者：宋波
本站编辑：碧海云天
