“矿上洗选、服务、新能源、新材料4大产业板块的转型发展规划已经确立，大家现在努力把班组里的工作做好，完成安全生产任务，就是对我们企业转型发展最大的支持和掩护。”9月8日，山东能源淄矿集团许厂煤矿综掘分区班长冯大庆参加完该矿第七期班组长论坛后，向工友们“传经送宝”。
近日，许厂煤矿以“转型发展与精益管理”为主题，举办了第七期班组长论坛。矿工会主席李明向参会的45名班组长详细宣贯了该矿的转型发展规划，把大家的思想导入“转型期”。
袭著专是该矿综修分区综掘机维修班长，据他介绍，在转型发展的路上，他们已经先行一步，派出“6人专业小组”，承揽来了新河矿业综掘队的掘进机械维修，每月该班有7.5万元的服务结算费用入账，而这完全得益于他们在转型方面的先知先觉。
“我觉得，转型发展起步后，精益管理是走稳走好的关键。”作为该矿第一批走出去承揽选煤托管服务的葛亭选煤厂生产班长张海洋，在论坛发言中向大家谈出了自己的切身体会。2014年10月至今，通过大力开展精益管理，促进质量标准化达标，不断提升了选煤核心运行水平，该矿已外出托管4座选煤厂，总入洗能力达到近1500万吨。
外出发展的队伍向矿上交出了一份满意的答卷，在矿的单位也取得了良好的成绩。今年1-8月份，通过推行“三链一法”精益管理，创新工作流程和改造设备设施，全矿累计创新增效6890万元。
“企业走出去搏击市场拼的就是管理，我们在注重转型项目开发的同时，将进一步强化职工精益管理素质的提升，以此来增强知识能力储备，更好地应对转型发展带来的机遇和挑战。”该矿转型发展办公室副主任孙东进向笔者说。
本网通讯员：刘 勇 本站编辑：碧海云天