过去一年，神宁煤制油化工安装检修分公司紧紧围绕现场直接作业环节管控，全面贯彻落实“11311”安全管控模式，开展体系落地“十六化”建设，强化隐患排查，优化风险辨识与管控，狠抓现场标准化及票证管理，注重现场实操演练，进一步提升了公司整体安全管理水平。
抓建设，强体系。该公司组织完善体系建设三张表，修订完成6个程序文件、19个管理制度，形成164个记录下发执行。制定《安全风险预控管理体系工作要点及达标规划实施方案》，分解20项工作，完成19项，每月开展体系审核，查处问题469项，整改完成465项，整改率99.15%。每月开展体系落地“十六化”检查验收，累计评选亮点车间6个，查处1185项问题，整改率100%。编制完成《安全文化手册》，进一步推进公司安全文化建设。
抓隐患，强辨识。该公司实行隐患排查奖励机制，组织召开隐患排查治理会，通报隐患统计、分析情况，提出整改措施，共查处隐患4633项，整改率99.8%。完善安全检查标准，开展综合检查12次，累计检查问题249项。每季度开展再辨识、再评价工作，全年累计梳理作业活动481项，辨识风险9685条，逐条制定控制措施及标准，补充完善公司《风险管理手册》。
抓监督，强落实。该公司开展“票证管理专项整治”活动，修订完善“一单五卡”执行流程及各级人员安全职责，制定风险动态辨识要求和员工签名卡，累计查处问题28项。各装置大修期间，成立公司级安全督查组下现场监督检查，共下发通报20期，查处46项问题，整改率100%。狠抓不安全行为管控，采取帮教、纠偏、行为观察等措施对员工不安全行为进行矫正。
抓演练，强预防。该公司修订业务范围内专项应急预案，组织开展公司级“着火爆炸”和“中毒窒息”应急演练，监督、指导车间、班组应急演练开展265次，在安委会上点评开展情况并提出管理要求，逐步提升了各级人员的事故应急处置能力。在各类会议观看典型事故案例，并开展典型事故案例经验分享，举一反三，进一步强化事故预防管理。开展周五安全日活动，明确开展频次和方式，每位员工根据所学事故，结合亲身经历，分享安全经验，撰写“一案五问一改变”，提升员工安全意识。