新年新气象，在全矿上下深入贯彻党的十九大、传达学习公司“三会”精神之际，玉华井按照公司“三会”新办法要求，创新物资管理模式，提升矿井经营管理水平。
严把资金审批关。各业务科室根据当月生产经营作业计划，按照全面预算管理制度核算材料消耗明细做出材料资金计划，经企管科进行资金审核登记后，再按照材料领用程序进行发放。
加大材料配件管理力度。各业务科室按照材料消耗定额，对物资的日常消耗认真核算、严格审批，对基层单位物资超消耗部分实行工资转换。对因突发事件、地质原因造成物资投入增加，由分管业务科室按消耗定额制定资金追加计划，追加资金不纳入月度考核。
加强物料现场使用管理。每月由企管科、监察科、业务科室联合对井下物料进行不定期检查，对物料浪费、丢失、损坏、乱扔、乱堆现象，由对应业务科室下发隐患限期整改单，杜绝物料丢失浪费。
建立有效的激励和约束机制。企管科每月组织相关科室对基层单位库房、物资管理、回收任务等进行评优评差。对优秀单位奖励，评差单位处罚。对材料配件超指标消耗的单位，超耗部分实行阶梯累加工资转换。
拓宽修旧利废自主权。将自制件、机修件及加工件等费用划给基层单位月度材料费，便于各单位根据当月下达的材料费指标，自主掌控材料费使用，同时激发了修理厂主动担当作为积极性，有效提升了矿井修旧利废能力。