回首2017年，是玉华井收获颇丰的一年，十里矿山到处洋溢着收获的喜悦，全矿提前完成了各项目标任务，实现了建矿投产以来玉华人安全高效及矿井达产的梦想。
强化安全基础管理 实现安全“零”目标
该矿井不断创新安全管理，加大隐患排查力度，强化员工行为规范，全面促进矿井安全生产。每周二、四由矿分管领导牵头、分管业务科室组织对分管范围安全风险管控重点实施情况及安全隐患进行检查。月底由矿长牵头、安全副矿长配合，安质科组织对全矿安全风险管控措施落实情况进行检查，并组织开展一次全矿范围内的事故隐患大排查。各基层区队主要负责人坚持双休日期间一人下井检查，一人在区队值守，业务科室依据分管工作业务在双休日开展专项安全检查。全矿上下齐心协力抓安全，安全形势持续稳定向好发展。全年共计组织安全生产大检查38次，收、开工安全检查8次、节假日专项安全检查9次、“零点行动”16次，配合上级部门单位安全检查14次，严格隐患排查、整改、复查为主要运行方式和日清日结为主要管理手段的隐患整改闭环系统。
长远规划盘区建设 稳步提升生产能力
该矿井着眼大局、长远谋划，年初安排了2410工作面外围系统巷道的施工，保证了2410运回顺的正常掘进。1月份形成2403工作面内圈系统，3月份安装工作面综采设备，4月份完成安装任务，保证了工作面的正常接续。今年8月份，矿井生产系统大检修，对主斜井输送机、胶带大巷一部输送机、选运系统4#输送机等近4000米胶带进行了更换，对洗选系统、井下供水、压风、制氮机房集控系统和2408工作面综采设备等十大项目进行检修，更换设备磨损老化零部件，保证了矿井原煤运输系统、工作面综采设备安全稳定运行。在做好长远规划的同时，该矿井采取多项措施，精心组织生产，取得了历史好成绩，掘进进尺完成年计划的110.2％。
加大经营管理 提升创效增盈能力
该矿井结合实际，建立以物资材料计划、入库验收、仓储规范、按需发放为体系的管理制度，使物资管理各环节工作有章可循。每月28日前对库房进行一次盘点，不断促进库房管理工作的标准化、合理化。加大生产过程管理，实行物资管控平台管理。由各业务科室月初按计划产量下达计划资金，对区队所有领用物资进行严格的材料核算，由企管科严格审核，把计划资金上传到物资管控平台，时时管控材料资金，实现物资申领、审批、发放、消耗统计、分析等功能的信息化管理。强化材料、配件、回收复用、修旧利废指标考核力度，充分发挥机修车间作用，加大自修自制力度，能自修的不外委。突出安全、成本、质量等刚性指标考核力度，形成重质量、重效益的考核传导机制。
打造绿色矿井 环保成果凸显
全年环保建设项目总投资2096万元，通过强化扬尘综合治理、污染源头管控、开展“铁腕治霾、保卫蓝天”行动，对排矸场制定了中长期治理规划，采取黄土覆盖、洒水、绿化等措施，对3万平米排矸场进行综合整治。为有效减轻矿井水处理站运行压力，建设雨污分离工程，开挖三级缓冲池2个。先后铺设沥青路面共计1000米，对矿区公路运输专线进行了大修；购置多功能道路洗扫车，对矿区公路运输线每天多轮次进行清扫，有效抑制了道路扬尘。储煤场四周采用防风抑尘网封闭并安装降尘喷淋设施。新建地销煤磅房、车辆冲洗台、洗车池各一座，为出入车辆提供冲洗服务，实现了储煤场及运输线、运输车辆降尘全覆盖。一系列有力举措落地，极大的改善了矿区环境。